命题思路与答题要求单选题VIP免费

第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料考试是一门放弃的艺术高级人力资源师2010年11月命题思路与考点推测本次串讲技术分析HR国家职业资格考试的简要回顾2001年在北京和广东试点2003年二级以下开始全国统考2005年出现问题，2006年开始规范2007年推出新教材试卷结构及合格标准各章占分分布历年真题技能和综合评审部分比重历年真题技能和综合评审部分比重命题思路思路和答题要求-单选命题思路思路一：主要考察对基本概念的理解程度，试题主要是一些常识性的概念或定义。例如：面试中的“光环效应”,这一块能出几道题,这次考“光环效应”,下次就能考“第一印象”,还有面试的其他偏见,如“顺序效应”等,都有可能考。受“顺序效应”的影响,面试考官可能会在某种程度上倾向于(A)。(A)在评价当前应聘者的表现时受前一个应聘者表现的影响(B)根据应聘者的某一优点或缺陷来评价应聘者的整体表现(C)对和自己在某些方面具有相同(似)特点的应聘者做出较高的评价(D)根据开始几分钟甚至是面试前从相关资料中得到的印象对应聘者做出评价命题思路思路二：主要考察一些相近或者并列的概念，其内涵差别不十分明显，其外延也不易区别，容易“张冠李戴”的词与句等等。例如：和收获/理性型企业相比，创业型企业（）（A）更关注生产率（B）主要的任务是维持利润（C）更关注薪酬制度的外部公平（D）更关注数量、效率和短期指标命题思路思路三：主要考察对一些基本技术程序或流程的掌握程度。例如：设计结构化面试的首要步骤是（）（A）规划实施过程（B）确定题目构成（C）明确评分标准第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页（D）建立测评要素体系命题思路思路四：主要考察对一些基本技术程序或流程适用情境的掌握程度。这类命题，在招聘、培训、绩效管理、劳动关系这几章出题比较多,如情景模拟法、心理测试等，都比较容易成为命题。例如：关于投射测试,表述正确的是(C)。(A)应用较多的有16PF测试(B)主要用于专业能力的考察(C)更能反映出受测者的真实心理状况(D)不能用于高级管理人员的选拔命题思路思路和答题要求-多选命题思路思路一：主要考察对一些基本概念外延的理解和掌握程度。例如：属于人力资源管理费用预算中的基金项目的有（）（A）轮班津贴（B）岗位津贴（C）失业保险（D）养老储备金（E）工会基金命题思路思路二：主要考察对一些基本概念的类属关系的掌握程度。包含于一个命题中的并列从属项。多见于一些并列的“性质”、“方法”等。例如：SMART原则认为（）（A）个人目标应超越组织目标（B）工作目标最好能具有一定挑战性（C）工作目标应该明确规定最后期限（D）工作目标应该得到员工和上级的认可（E）员工的所有评价目标都应该是可以量化的命题思路思路三：主要考察对解决情境性问题的多种方法的掌握和选择能力。例如：需要和量表进行比较的薪酬评价方法有（）（A）职位排序法（B）职位归类法（C）因子比较法（D）因子计分法（E）选择排序法命题思路思路四：主要考察对一些基本技术方法或流程的多项作用的优劣势分析能力。例如：和传统的福利制度相比，灵活福利制度（）（A）让员工有更多的选择第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共...