新华国际策划报告咸宁市新华园置业有限公司2007
121【前言】根据市场调研所得出的结论及项目地块自身及资源,提交《新华国际策划报告》专项解决本项目地块发展定位的核心问题;本次新华国际《新华国际策划报告》的说明:本次策划方案是在近3个月的市场调研的基础上提炼、修改的,主要强调项目定位过程的高度针对性和思路的逻辑性;由于定位过程同时也是市场细分的过程,所以本案是针对本项目的定位过程和定位系统进行概念梳理;本策划方案对前期所提出的每一个观点、结论都进行了优化并提炼出更深层次的定位依据、结论
2目录第一篇咸宁市宏观经济环境分析一、城市概况二、咸宁市经济发展状况三、咸宁市经济政策环境四、咸宁市城市总体发展规划与构想3第二篇咸宁市房地产市场调查分析一、咸宁市房地产市场总体发展概况二、咸宁房地产消费群体及特征三、国家和当地政府对房地产业的政策四、房地产市场发展状况分析第三篇项目调研第一部分市场调研第二部分项目定位系统分析1.区位特征分析2.项目价值分析2
1地块描述2
2地块SWOT分析2
3价值体系的建立3.消费群体分析3
1收入及购房能力43
2年龄及家庭特征3
3职业及社会角色特征3
4居住需求偏好4.竞争环境分析5
定位思路第三部分项目定位1
目标客户群定位2
1价值点切入2
2风格嫁接2
3产品营造2
4形象主题定位3
1档次定位3
2物业类型定位3
3户型定位3
4价格定位5第四部分项目开发策略构想第五部分项目整体规划建议1
总体规划特色建议2
住宅产品规划建议5
会所及配套设施6
智能化系统7
物业管理第六部份营销策略1.案名建议2
案名应用建议3
营销主题概念4
入市时机及入市姿态5
总体推广策略6.定价策略7.前期费用预算6第四篇新华国际营销执行第一部分项目价值点集成一、核心价值二、需注入的附加价值三、高端形象