商源控股计划管理制度2006年5月目录第一章总则.......................................................1第二章计划的分类.................................................1第三章管理机构...................................................1第四章计划的形式.................................................2第五章计划的编制.................................................3第六章计划的考核.................................................4第七章计划的修订.................................................4第八章附则.......................................................4第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页第一章总则第一条为规范和加强商源控股的计划管理，充分有效地利用集团的人力、物力和财力，实现集团的战略发展目标，特制定本制度。第二条本制度对商源控股计划的分类、管理机构、形式、内容、编制程序、考核以及修订等作了规定。第二章计划的分类第三条商源控股的计划按层级分为集团层计划、一级部门计划和二级部门计划，其中一级部门是指企业管理中心、财务管理中心、企业发展中心、营销管理中心等四个职能中心和下属子公司，集团的二级部门是指四个职能中心下设的十几个部门第四条商源控股的计划按时间分为年度计划和季度计划两种：1)年度计划是指导一个财政年度内工作的计划，分为集团年度经营计划和部门年度工作计划。集团年度经营计划由企业发展部制定。2)季度计划是对一个季度内各一级部门工作的硬性规定，一级部门的季度工作计划由企业发展部审核平衡后汇总形成集团季度综合计划。第五条商源控股的计划按等级划分为A、B、C三类，具体分类如下：3)A类计划：涉及企业重大利益、核心业务的计划任务；4)B类计划：涉及企业重要利益、重要业务的计划任务；5)C类计划：涉及企业一般利益、辅助性业务的计划任务。第三章管理机构第六条计划的管理机构及岗位包括董事会、总经理、职能中心总监、子公司总经理、企业发展部、人力资源部。第七条董事会是集团层面计划管理的最高决策机构，其主要职责包括：1)审批有关计划管理的政策、制度、规定，确定编制方针和程序；2)审批集团年度经营计划和目标；3)审批集团经营计划的修订；第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页4)对集团与计划管理相关的其他重大事项进行决定。第八条商源控股总经理主要是集团层面计划管理的评审机构，同时也是集团层面部分计划管理的决策机构，其职责包括：5)传达由董事会确定的集团总体经营管理方针、总体目标；6)审核集团层面有关计划管理的政策、制度、规定、编制方针和程序7)审核集团下属部门年度工作计划8)审批集团和下属各职能中心、子公司季度工作和经营计划；9)对集团计划进行修订的提案权。第九条各中心总监、子公司总经理是各职能中心、子公司计划管理的评审机构，其职责包括：10)传达由董事会确定的各职能中心、子公司总体经营管理方针、总体目标；11)审核涉及到本职能中心、子公司有关计划管理的相关政策、制度、规定、编制方针和程序12)审核部门年度和季度工作、经营计划13)对涉及到本职能中心、子公司的计划进行修订的提案权。第十条企业发展部是由商源控股各种计划的日常管理部门，其职责包括：14)起草、修订、下发经营计划编制的指标类别、格式；15)负责对各职能中心、子公司的年度（季度）计划的内容、等级、格式进行审核、修改和平衡；16)负责汇总各个部门季度工作计划形成集团季度综合计划；17)负责编制集团年度经营计划；18)负责编制集团年度、季度计划执行情况分析报告。第十一条人力资源部是计划的日常监督和考核部门，其职责包括：19)收集与计划相关的绩效管理信息、负责对绩效考核结果的汇总；20)督导各职能中心、子公司工作计划的执行。第四章计划的形式第十二条商源控股年度经营计划以及一级部门年度工作计划以Word文档的形式进行编制。第十三条季度工作计划以PowerPoint文档的形式进行编制。第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x...
