房地产开发企业合约规划书VIP免费

荣冠集团房地产开发有限公司合约规划指引第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。第二条启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制，并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划，应在五个工作日内完成ERP系统录入。第三条合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制，各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况，增减有关合约条目，但不得改变上级费项的定义范围。第四条合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的，不可仅设总包合同，应拆分至分包层级。第五条编制合约规划时，应在参考附件二的基础上全面评估项目各合同的工作内容界面，尽量避免合约规划的变更。确需变更时，必须说明变更的原因，并由项目成本合约岗发起调整申请，报项目总经理审批通过后，方能完成合约规划的调整。第六条合同与成本科目的关系如附件三所示。在进行合约规划及成本控制时，应根据量价分离原则，明确量、价计算的方法及原则。第七条对合同虽未签订但已经完成招标工作的项目，应在招标完成后五个工作日内将ERP系统中本合同对应的“待发生合约规划”的金额修改为中标金额，且原合约规划金额减中标金额后的余量归入“规划余量”。第八条集团及下属企业开发项目均参照本指引进行合约规划编制，制定合同工作计划。合约规划未通过审批的，不允许签订合同。第九条合约规划ERP系统的线上操作详见《集团ERP成本管理系统的操作要求与指引》。合约规划的审批权限详见附件四《房地产项目合约规划管理权责表》。第十条上市公司另有规定的，从其规定；公司托管企业参照本制度执行。序号分类合同名称合同类型工作内容界面合同会签发起部门审批部门包含内容对应成本科目土建总包（5项）专业分包（61项）独立分包（79项）1土地类合同土地出让合同√开发拓展部完成集团内部评审土地出让、转让01-012相关支持合同√开发拓展部完成集团内部评审处置土地上的建筑物、设施及各种评估3前期类合同勘测类合同地下管线勘察合同√设计研发管理部完成集团内部评审施工前的地下管线勘测02-01-024地质勘察合同√设计研发管理部完成集团内部评审地质勘察5超前钻合同√设计研发管理部完成集团内部评审超前钻6设计类合同概念性规划设计合同√设计研发管理部完成集团内部评审前期概念性规划设计方案02-01-03-017建设工程设计合同√设计研发管理部完成集团内部评审建设工程初步、施工图设计8园林景观设计合同√设计研发管理部完成集团内部评审园林景观概念方案、施工图设计02-01-03-02附件二房地产项目合同清单9室内精装修设计合同√设计研发管理部完成集团内部评审建筑物室内、售楼处、样板房的概念方案、施工图等阶段设计02-01-03-0310雨水回收处理设计合同√设计研发管理部完成集团内部评审雨水专项设计02-01-03-0411红线外市政管网设计合同√设计研发管理部完成集团内部评审红线外市政管网专项设计12燃气专项设计合同√设计研发管理部完成集团内部评审燃气深化设计13外电专项设计及报批合同√设计研发管理部完成集团内部评审外电深化设计及报批（报批包过）14地坪漆及交通专业设计合同√设计研发管理部完成集团内部评审地坪漆及交通专业深化设计15标示指引设计合同√设计研发管理部完成集团内部评审标示指引设计16太阳能热水系统设计合同√设计研发管理部完成集团内部评审太阳能热水系统设计17建筑物泛光照明设计合同√设计研发管理部完成集团内部评审建筑物泛光照明深化设计18其它专项设计合同√如幕墙、门窗、钢结构等需专项设计类合同设计研发管理部完成集团内部评审特定功能或特殊要求的专项设计19设计审查基坑支护方案审查咨询合同√开发拓展部完成集团内部评审基坑支护方案的审查、咨询02-01-03-05类合同20施工图审查技术咨询合同√开发拓展部完成集团内部评审非人防工程施工图的审查、咨询21防雷施工图审查合同√开发拓展部完成集团内部评审防雷施工图审查、咨询22初步设计审查合同√开发拓展部完成集团内部评审初步设计方案的审查、咨询23人防工程施工图审查合同√开发拓展部完成集团内部评审人...