工程咨询与设计管理类任职资格标准论述VIP免费

工程咨询与设计管理类任职资格标准第一部分任职资格模型工程咨询与设计管理类任职资格模型专业能力技术规划信息搜集销售拓展项目运作设计管理组织协调团队管理素质能力沟通能力责任心服务精神第二部分任职资格能力标准专业能力标准能力要项一：项目策划级别能力标准1级——2级——3级——4级（项目规划）2、能够创建项目的多系统工作分解结构，对计划进行有效分解；3、能够审定项目范围内各类计划，使项目计划与项目预算等各类资源相协调;4、制定计划时能够预测到实际可能出现的障碍，并采取一些预见性措施予以排除;5、在计划执行过程中，能有效评估实际进度与计划进度的差异，能准确分析其中的原因并调整计划;5级（技术规划）1.代表公司参与外部的各项技术交流、标准制订、行业发展规划，对公司在行业内知名度的提升、技术影响力的发展起主导作用；2.作为主要人员参与制定企业技术发展战略及各项企业标准，主持制定本领域的技术发展规划，确保技术方向的正确性和可持续发展，确保市场竞争力；3.参与企业内部的技术评审，对项目（（特大、战略性项目））的技术合理性和充分性负责；4.参与企业技术、品牌推广工作；能力要项二：信息搜集级别能力标准1级——2级1、能够对所搜集到的信息资料进行归档，建立详尽的咨询信息库，及时更新上网2、3级1、能够对所搜集到的信息资料进行归档，建立详尽、规范、方便查询的咨询信息库，并经常进行整理、充实以及及时更新上网2、能够在所负责的业务领域内建立有效的、多边的信息收集渠道4级1、能够从零散的信息中，敏锐地洞察社会、行业以及市场等的新动向、新趋势，并判断分析出潜在的发展机会；2、能够将来源不同的信息整合起来，并将信息分析中呈现的新动向和新趋势与企业实际相联系，提出预见性建议，为规划企业发展以及应对市场变化提供依据；5级——能力要项三：销售拓展级别能力标准1级——2级——3级1、对于负责的客户群领域，能够建立良好、均衡、稳固的客户关系网络2、能够与大客户决策层人员建立长期稳定的关系能够完成调研计划的报批工作，组织开展调研活动。3、能够成功地组织样板工程考察、公司考察、高层拜访、用户恳谈会等活动4级1、能够准确分析战略客户的需求，对各种类型的客户都能有针对性的策略，公关策略手段有创新；2、能够对制定全面、均衡的客户公关策略；3、能够以良好的个人修养、丰富的知识、敏感的机会把握能力和个性化的公关手段，赢得战略客户对个人和公司的信任和认可，具有较强的攻坚能力5级——能力要项四：项目运作级别能力标准1级——2级1、能够及时掌握竞争对手及客户的动态变化并实施相应应对措施2、能够判断项目问题的重要程度，不能解决的问题及时上报求助3、能够独立进行商务洽谈，掌握多种谈判技巧。4、能够妥善处理客户的要求，不随意给客户承诺5、能够完成回款指标3级1、能够进行项目策划并撰写项目策划报告，分析思路清晰，逻辑性强，策略实用，计划可操作2、能够按照总体计划制定阶段性计划及监控点，并按监控点检查项目进展情况3、能够组织项目分析会对项目进行阶段性的讨论和总结并撰写项目总结报告4、能够事先进行谈判策划，有能力独立进行谈判，掌握多种谈判技巧5、能够完成回款指标4级1、能够能准确分析出影响项目成败的关键问题、机会点，思路清晰，逻辑性强；2、能够针对项目中关键问题有操作性强的解决方案，有效指导项目实际运作；3、能够及时对项目以会议和文字方式进行深刻总结，提炼出经验和教训，并主动与同事共享；4、能够事先进行充分的策划准备，能很好地把握客户的心理，熟练运用各种谈判技巧，达到预设的目标；5、能够完成回款指标5级——能力要项五：设计管理级别能力标准1级——2级1、能够协助编制项目管理/代建月报2、能够协助完成施工图设计报审3级1、能够编制设计管理细则2、能够编制设计任务书3、能够对设计进度、质量、进度进行协调和管理4、能够对施工图设计及设计文件进行审核5、能够协助进行工程竣工决算和结算6、能够协助施工类及材料设备采购类招标合约工作7、能够进行工程咨询和设计管理类培训工作4级1、能够审核设计任务书2、能够组织和参与对初步设计的审查3、...