房地产开发有限公司策划部部门职责编号:日期:在总经理领导下，主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。1.负责收集、掌握国家及地方政府房地产开发政策与法规。2.开展市场调研，了解国内及本地区房地产开发现状及发展动态，归纳、整理、论证公司有关部门对项目开发的构想及要求，研究市场对楼盘的需求、变化，做好规划设计的前期工作。3.根据总经理指示，负责编制本公司中、长期开发计划。4.组织考察、学习和论证新技术、新产品的应用，参加相关交流会、展览会。房地产开发有限公司策划部编号:日期:策划部架构建规报建⑴建筑结构设计⑴园林设计⑴装饰设计⑴文员⑴机电报建⑴暖通设计待聘弱电设计⑴强电设计⑴策划部现有人员：12人策划副经理（兼：规划设计）机电副经理（兼：给排水/煤气设计）文员⑴策划部经理在总经理领导下，主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。1.负责收集、掌握国家及地方政府房地产开发政策与法规。2.开展市场调研，了解国内及本地区房地产开发现状及发展动态，归纳、整理、论证公司有关部门对项目开发的构想及要求，研究市场对楼盘的需求、变化，做好规划设计的前期工作。3.根据总经理指示，负责编制本公司中、长期开发计划。4.组织考察、学习和论证新技术、新产品的应用，参加相关交流会、展览会。房地产开发有限公司策划部经理岗位职责编号:日期:1.掌握、了解国家及地方政府房地产开发的政策、法规。2.开展市场调研，了解国内、本地区房地产开发现状及发展动态，归纳、总结公司有关部门对项目开发的构想及要求，做好规划设计的前期准备工作。3.组织考察、学习、论证新技术、新产品的应用，参加相关的技术交流会，展览会。4.了解、掌握设计院所的专项及综合设计能力。5.了解政府各部门对建设项目的审批程序。6.根据市场定位方案，结合政府有关房地产开发的政策、法规，征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见，并统筹意见提供设计院作修改，提出材料设备选用标准，组织编制多套建设方案，报工程策划总监审批。7.负责布署办理建设项目的立项手续。8.负责设计单位的资质审查，拟定《设计（投标）单位初选名单及资质审查报告》，报工程策划总监审批。9.按工程策划总监审批之建设方案及设计单位，组织编写设计委托书，开展设计委托工作。10.负责组织跟踪各阶段项目设计审查，开展各阶段设计会审、修改和定案工作。1.掌握、了解国家及地方政府房地产开发的政策、法规。2.开展市场调研，了解国内、本地区房地产开发现状及发展动态，归纳、总结公司有关部门对项目开发的构想及要求，做好规划设计的前期准备工作。3.组织考察、学习、论证新技术、新产品的应用，参加相关的技术交流会，展览会。4.了解、掌握设计院所的专项及综合设计能力。5.了解政府各部门对建设项目的审批程序。6.根据市场定位方案，结合政府有关房地产开发的政策、法规，征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见，并统筹意见提供设计院作修改，提出材料设备选用标准，组织编制多套建设方案，报工程策划总监审批。7.负责布署办理建设项目的立项手续。8.负责设计单位的资质审查，拟定《设计（投标）单位初选名单及资质审查报告》，报工程策划总监审批。9.按工程策划总监审批之建设方案及设计单位，组织编写设计委托书，开展设计委托工作。10.负责组织跟踪各阶段项目设计审查，开展各阶段设计会审、修改和定案工作。房地产开发有限公司策划部策划副经理岗位职责编号:日期:1.负责收集、掌握国家及地方政府房地产开发政策与法规。2.开展市场调研，了解国内、本地区房地产开发现状及发展动态，归纳、整理公司有关部门对项目开发的构想及要求，研究市场对楼盘的需求变化，做好规划设计的前期准备。3.考察、学习、论证新技术、新产品的应用，参加相关交流会、展览会。4.掌握政府各部门对建设项目的审批程序。5.根据市场定位方案，结合政府有关房地产开发的政策、法规，协助部门经理做好建设方案的编制工作。根据建设项目要求，提出建筑/装修/结构/园林专业定位...
