一、合家福投资有限公司各部门职能说明书（草案）一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案。6、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。7、审定公司的基本管理制度。8、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、代表本项目公司对外开展公关活动。2、建立和完善公司的工作程序和规章制度。3、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。4、审核公司制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。5、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。6、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。7、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。8、保证员工和客人在公司内的安全。9、抓好企业文化建设。三、营销部职能1、向营销副总负责。2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、配合其他部门做好客户服务工作。四、工程技术部职能1、向工程管理副总负责。2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、主持工程图纸的会审工作。6、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。7、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。8、做好材料、设备、人员的管理工作。9、收编并保管工程项目的全部技术档案。10、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。五、造价成本部职能1、向工程副总负责。2、负责工程预结算书的编制工作。3、参与工程施工合同的编写工作。4、协助财务部审议工程付款情况。5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。六、物业管理部职能1、向营销副总负责。2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。七、财务部职能1、向财务总监负责。2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。二、岗位说明书汇编岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。（一）岗位描述总经理1、职务名称：总经理2、直接上级：董事长3、直接下属：营销副总经理，工程副总经理，财务总监、总经办主任4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。5、总经理对董事长负责，行使下列职权：主持公司的生产经营...
