国际化战略管理定义VIP免费

国际管理学参考书目录1.《跨国公司经营优势变迁》，刘海云著，中国发展出版社，2001年4月2.《跨国企业与世界新秩序》，理查德巴纳特和约翰卡瓦纳著，海南出版设，1999年3月3.《国际经济中的经理》，（美）RaymondVernon,HarvardUniversity,LouisTWells,Jr，清华大学出版社，2000年4月4.《国际商务》，（加）艾伦M鲁格蔓，（美）理查德M霍杰茨著，李课宁译，经济科学出版社，1999年5月5.《管理沟通原理与实践》，哈佛大学教授作品集，（美）迈克尔E哈特斯利及林达麦克詹妮特著，李布及赵宇平等译，机械工业出版社，2000年，5月6.《跨国管理教程、案例和阅读材料》，，（美）克里斯托弗A巴特利特和（英）休蔓特拉戈歇尔著，东北财经大学出版社，2000年7月7.《亚太地区战略与管理》，菲力普劳舍尔及海尔母特舒特著，中国人民大学出版社，2001年3月8.《MBA国际商务》（英汉对照），RMirus(加拿大)，冯宗宪及EadyVong(加拿大)，西安交通大学出版社，2000年8月目录第1章国际化进程6第2章变动世界中的国际管理8第3章文化与国际管理12第4章国际谈判与跨文化沟通19第5章国际贸易世界23第6章跨国公司的基本战略27第7章作为国际公司的小企业：克服障碍与寻找机遇33第8章比较战略管理：理解竞争者与合作者36第9章全球化对组织结构的影响39第10章国际战略联盟：管理与设计42第11章国际公司的激励47第12章国公司的领导与管理行为50案例分析54第1章国际化的进程学习目标明确国际化的外向与内向视角国际新企业的类型本课程所涉及的各章的内容1．1国际化外向视角的特点出口产品向外国公司颁发许可证在国外与外国企业建立合资企业在国外建立或收购全资企业1．2国际化内向视角的特点进口/寻求资源从外国公司取得许可证出口/进口型设立很少需要跨国协调的行为（主要从后勤的方面）价值链行为的协调有许多需要跨国公司协调的行为较少较多跨国贸易区域集中型设全球型设立在国内与外国企业建立合资业成为一家外国企业的全资子公司1．3国际新企业的类型模型1.4本课程主要设计的内容第一部分：国际管理的基础第二部分：国际化公司战略内容与制定第三部分：战略实施中的管理程序：国际化公司的设计选择第四部分：管理战略实施过程：国际化公司的人事管第1章国际化进程第2章变动世界中的国际管第3章文化与国际管第4章国际谈判与跨文化沟通第5章国际贸易世界第6章跨国公司的基本战略第7章作为国际公司的小企业：第8章比较战略管理：理解竞争者与合作者第9章全球化对组织结构的影响第10章国际战略联盟：管理与设计第11章国际公司的激励第12章国公司的领导与管理行为跨国贸易区域集中型全球型设立图表1-1国际新企业的类型?1??????第4页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共45页第2章变动世界中的国际管理学习目标明确国际管理的定义了解国际公司的特点理解全球经济的本质及推动经济全球化的基本力量认识世界经济的基本类型识别国际管理者的特征在全世界范围内，企业寻找最佳融资比率，投资者寻找最高的投资回报，国际移民也由于人们跨国界寻找机遇的活则增多——尽管没有什么力量强迫其变化。所有这些过程都代表了一种被称为全球化的趋势。国际管理，就是能成功地利用国际机遇，并能对国际威胁做出快速反应的管理体系的设计和战略形成。2.1国际公司的性质国际公司，也称多国公司、跨国公司，是指任何超出本国界限从事商业活动的公司。这是一个广义的概念，包括两种类型、各种规模的参与国际商务的企业。然而，大多数多国公司都是国股份公司（公众通过股票公开拥有这类公司）。较流行的商务出版物中有关多国公司（MNC）的注解都是指多国股份公司（multinationalcorporations）。2.2经济全球化：不断变化的商务环境全球经济逐步走向一体化，企业为了生存和发展逐步变得更加多国化，这是世界上几种重要趋势所带来的结果。这些重要的趋势有：国界作用的减弱，不断增加的国际贸易和投资量，全球性产品和全球性消费者的出现，政府企业的私有化，国际市场上新的竞争者的出现，质量和生产的全球标准，不断发展的...