监理施行细那么监理工作核心是规划、控制、协调。监理控制的目的包括质量控制、控制、进度控制和平安控制而其中质量控制是关键故本施行细那么侧重点在质量控制方面。1、工控制措施1.1工控制的原那么：在工程工程的施行过程中随时掌握工程进展进展方案值与实际值比拟分析提出确保施工总工的实现。1.2工控制的任务：1〕审核工程施工总进度方案能否满足总工要求并提出合理；2〕审查承包施工理组织机构、人员装备、资质、业务程度是否适应工程的需要并提出；3〕根据承包施工总进度方案的要求催促甲供材料与设备及时订货、进场；4〕催促承包季度、月度施工方案的提交和施行；5〕催促承包按月提交施工方案完成情况报表并对方案值与实际值进展分析比拟；6〕根据工程实际情况征得建立同意后调整工程进度方案,确保工程总进度目的的实现；7〕承包如因故修改方案应向总监理工程师申明原因提出详细修改方案经同意前方可变更；8〕参加承包(或设计)定召开的工程进度方案协调会议听取工程问题汇报对其中有关进度问题提出监理。1.3工程进度、工程延误、工程交工监理工作流程图工程进度监理工作流程图工程延误监理工作流程图审查上报工程监理组进度方案的施行和实际完成量的检查审查内容包括1、主要劳动力方案2、主要材料进场材料3、主要机械、设备进、退场方案4、施工准备方案5、临时设施、临时占地方案6、现金流动方向7、工程施工工8、施工方案和审查业主与承包人签订的施工承包合同承包人编制施工总进度方案、或根据批准的施工总进度方案编制阶段性的年、月〔季〕度方案和关键工程网络图上报工程监理部不同意上报总监代表同意不同意1、当月〔年〕方案完成工作量2、当月〔年〕实际完成工作两3、累计方案完成数和累计实际完成数4、方案提早或拖后的原因分析5、拟采取的措施6、现场人工、材料、机械设备数量汇总工程监理组同意承包人按月填报实际工程进展情况及下月进度方案检查结果指定承包人修改施工进度方案监理组不符合报总监办报总监办承包人继续执行直到工程开工承包人修改施工进度方案上报工程监理组符合同意审查不同意报总监批准同意不同意延时间发生承包人在合同限内工程监理部申报延申请意向书1、额外的或附加的工作〔假设有补充协议、合同按补充协议、合同理〕2、异常的恶劣气候条件3、由业主造成的延误阻碍和阻止4、非承包人的过失、违约或其他特殊情况5、合同中所规定的任何延误原因工程监理部进展现场调查搜集资料和信息延终止后在合同规定限内承包人报正式的延申请书和最后详细资料延申请内容：1、延的细目及编2、延发生、开展的原因3、申请根据4、延测算5、延涉及的有关证明、资料、图纸21日内工程监理部审查并提出审查审查内容：正文：1、延申请受理日2、工程简介3、确认延理由及根据4、经调查、讨、协商确认的延测算及延天数5、结附件：1、监理人员对延的评2、承包人的延申请〔包括涉及的资料证明等〕56日内审核延资料评估审查总监同意不同意根据审查的结及总监代表办评估签发延审批表总监业主确认并审查承包人工程交工监理工作流程图提出工程交工申请承包人必要条件：1、主体工程已全部完成2、工程质量检查结果符合要求资料齐全3、申请交工的工程已进展了全面现场清理4、工程完成或根本完成有关的交工资料提出工程交工申请不同意同意成立交工检查小组成交工申请进展审查业主检查小组进展现场检查评价和提交检查交工检查小组检查内容：1、概述2、检查人员3、交工检查小组的邀请信及任务4、检查活动过程5、现场检查内容6、小组的评议a．是否承受交工b．对缺陷的讨c．小组结附件应包括：1、交工申请2、组成交工检查缺陷一览表3、检查活动方案4、现成检查的工程缺陷一览表5、被批准的承包人剩余工程方案6、质检站颁发工程质量鉴定书检查对签发交工证书不同意签发交工证书总监同意1.4进度方案的审批监理工程师进场后及时承包商人书面提交工程总进度方案〔应用网络图的形式〕和各项特殊工程的施工进度方案及与此相关的现金流动方案施工方案工料机进场方案等。监理工程师对承包人提交的各种进度方案进展审查和批准施行。审查的主要内容包括：.1施工总工是否符合合同工。.2施工顺序和时间...
