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国美电器公司物价体系管理制度VIP免费

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物价体系管理规定归属体系:国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册文件编号:国美—销—市场009撰写单位:国美电器销售中心市场部版本:第一版生效日期:2004年4月1日机密等级:□机密■一般合计页数:21页正文页数:12页附件个数:7制度正文目录:目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项127、附件12总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称:物价体系管理规定文件编号:国美—销—市场0091目的:健全价格管理体系,加大门店市调的掌控力度,增强市场竞争优势,扩大销售规模,明确销售方向,通过强化内部管理向市场要利润,提升企业经济效益。2范围:2.1适用范围:本规定适用于国美电器采销中心;各分部2.2发布范围:国美电器总部各中心、各部门;各分部3.名词解释:3.1物价体系管理:是公司对总部、分部和门店三级物价管理的统称,负责全国物价体系的管理和维护。3.2概念性降价:指实际价值很小且无法计算实际价值的,如服务金卡、影楼、餐厅、酒店打折卡等情况不作为实际调整价格的依据,由相应供应商提供相应促销活动弥补;3.3无法取证市调性降价:指竞争对手实施暗箱操作市调难以取证,直接影响我司竞争优势;4.职责:4.1总部物价管理组:负责全国物价体系的管理和维护;4.2分部物价组:负责本分部物价体系的管理和维护;4.3门店物价员:负责门店价格体系的管理和维护;5.作业内容:5.1.各级物价工作内容及要求5.1.1.总部物价管理组5.1.1.1负责每周一上午10:00之前,汇总采购中心确认的供价对比,于当日15:00呈报常务副总裁、采销中心总经理、采销中心各副总经理、各中心总经理审阅,并做出供价对比通报;5.1.1.2负责每周五汇总分部复查上报的供价调整结果,报常务副总裁、总部采销中心总经理、采销中心各副总经理,各中心总经理;抄送采销中心对口品类部,并做出供价对比调整结果通报;5.1.1.3负责各分部每周各品类报广信息中,我司价格对比处于劣势商品的收集工作,并将结果报销售中心副总经理、抄送销售中心各品类部;5.1.1.4督导采销中心各品类部价格文件的审批速度,确保价格文件能及时下达,保证整份文件的批复时间不得超出6小时。采购审批供价不得超出3小生效日期2004年4月1日页次:1/12附件数:7制度名称:物价体系管理规定文件编号:国美—销—市场009时,销售审批零售价、促销费不得超出3小时,节假日由值班人员负责审批全品类的价格文件;5.1.1.5跟踪总部批复策略性降价的销售活动落实情况,呈报销售中心副总经理、抄送销售各品类部;5.1.1.6汇总各分部物价组上报的市调报告,并做出周通报;5.1.1.7负责对分部物价组上报的市调报告、供价调整等备份原始资料。5.1.2.分部物价组5.1.2.1负责审核《分部优惠单》、《市调降价优惠单》;5.1.2.2根据各品牌的合同约定和厂家盖章确认的《供价报价单》审核价格文件,并负责将厂家《供价报价单》的备份交分部财务部,做好交接手续;5.1.2.3负责ERP中进价变价单的录入工作。在录入进价变价单时必须审查厂商变价书面正式文件,必须将进价变价单上的编号、数量抄录在对应的降价确认单上,并将备份交财务部、监察部各一份,做好交接手续;5.1.2.4跟踪分部对《总部全国供价对比通报》在3天调整期限内的落实情况,并将分部各科未能按规定时间内进行供价调整的品牌、型号汇总上报总部物价管理组;5.1.2.5加强市调取证的监督调价管理工作:要求分部物价组自接到门店物价员的市调取证传真件后,依据合同中对供价、零售价的约定,在调整期限内未与答复的,应在1小时内监督分部相关品类科完成调零、调供工作;并督促采购部负责24小时内将厂家《降价确认单》收回。若在24小时内未得到厂家《降价确认单》,须报分部采销总监协调、总经理批示,经分部总经理批示后将复印件交财务,作好交接手续;对已确认的,须将厂家《降价确认单》备份交财务部备案,作好交接手续;5.1.2.6由于ERP系统中的价格文件比原老文件少“型号类别”和“竞争对手最低成交价”二栏,现要求将原老价格文件中的型号类别即ABC划分、竞争对手成交价必须标注在价格文件的“备注”中;5.1.2.7负责每周将门店原始资料分类保管、备案,...

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