国美电器公司物价体系管理制度VIP免费

物价体系管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册文件编号：国美—销—市场009撰写单位：国美电器销售中心市场部版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：21页正文页数：12页附件个数：7制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项127、附件12总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场0091目的：健全价格管理体系，加大门店市调的掌控力度，增强市场竞争优势，扩大销售规模，明确销售方向，通过强化内部管理向市场要利润，提升企业经济效益。2范围：2.1适用范围：本规定适用于国美电器采销中心；各分部2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部3.名词解释：3.1物价体系管理：是公司对总部、分部和门店三级物价管理的统称，负责全国物价体系的管理和维护。3.2概念性降价：指实际价值很小且无法计算实际价值的，如服务金卡、影楼、餐厅、酒店打折卡等情况不作为实际调整价格的依据，由相应供应商提供相应促销活动弥补；3.3无法取证市调性降价：指竞争对手实施暗箱操作市调难以取证，直接影响我司竞争优势；4.职责：4.1总部物价管理组：负责全国物价体系的管理和维护；4.2分部物价组：负责本分部物价体系的管理和维护；4.3门店物价员：负责门店价格体系的管理和维护；5.作业内容：5.1.各级物价工作内容及要求5.1.1.总部物价管理组5.1.1.1负责每周一上午10：00之前，汇总采购中心确认的供价对比，于当日15：00呈报常务副总裁、采销中心总经理、采销中心各副总经理、各中心总经理审阅，并做出供价对比通报；5.1.1.2负责每周五汇总分部复查上报的供价调整结果，报常务副总裁、总部采销中心总经理、采销中心各副总经理，各中心总经理；抄送采销中心对口品类部，并做出供价对比调整结果通报；5.1.1.3负责各分部每周各品类报广信息中，我司价格对比处于劣势商品的收集工作，并将结果报销售中心副总经理、抄送销售中心各品类部；5.1.1.4督导采销中心各品类部价格文件的审批速度，确保价格文件能及时下达，保证整份文件的批复时间不得超出6小时。采购审批供价不得超出3小生效日期2004年4月1日页次：1/12附件数：7制度名称：物价体系管理规定文件编号：国美—销—市场009时，销售审批零售价、促销费不得超出3小时，节假日由值班人员负责审批全品类的价格文件；5.1.1.5跟踪总部批复策略性降价的销售活动落实情况，呈报销售中心副总经理、抄送销售各品类部；5.1.1.6汇总各分部物价组上报的市调报告，并做出周通报；5.1.1.7负责对分部物价组上报的市调报告、供价调整等备份原始资料。5.1.2.分部物价组5.1.2.1负责审核《分部优惠单》、《市调降价优惠单》；5.1.2.2根据各品牌的合同约定和厂家盖章确认的《供价报价单》审核价格文件，并负责将厂家《供价报价单》的备份交分部财务部，做好交接手续；5.1.2.3负责ERP中进价变价单的录入工作。在录入进价变价单时必须审查厂商变价书面正式文件，必须将进价变价单上的编号、数量抄录在对应的降价确认单上，并将备份交财务部、监察部各一份，做好交接手续；5.1.2.4跟踪分部对《总部全国供价对比通报》在3天调整期限内的落实情况，并将分部各科未能按规定时间内进行供价调整的品牌、型号汇总上报总部物价管理组；5.1.2.5加强市调取证的监督调价管理工作：要求分部物价组自接到门店物价员的市调取证传真件后，依据合同中对供价、零售价的约定，在调整期限内未与答复的，应在1小时内监督分部相关品类科完成调零、调供工作；并督促采购部负责24小时内将厂家《降价确认单》收回。若在24小时内未得到厂家《降价确认单》，须报分部采销总监协调、总经理批示，经分部总经理批示后将复印件交财务，作好交接手续；对已确认的，须将厂家《降价确认单》备份交财务部备案，作好交接手续；5.1.2.6由于ERP系统中的价格文件比原老文件少“型号类别”和“竞争对手最低成交价”二栏，现要求将原老价格文件中的型号类别即ABC划分、竞争对手成交价必须标注在价格文件的“备注”中；5.1.2.7负责每周将门店原始资料分类保管、备案，...