第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页团队执行力主讲：陈永良（聚成集团总裁）一、核心团队打造：团队核心：拥有核心团队只有团队和品牌可以永恒。团队建设的四个维度：队伍、体系、士气、企业文化二、团队缺乏执行力病因分析及解决方案1、团队缺乏执行力四个核心问题：1）人员问题表现的症状：（1）凡事找借口；多为成功找方法，不为失败找理由主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任（2）鸟头族（格局决定结局）；（3）推责任（4）清高；容易清高的人员（老板的亲戚、功臣，有专长的）小事不杜绝（处罚），引发大问题（5）不吃亏；（吃亏是福）（6）决不认错；（学会使用：对不起，这是我的错）病因分析：（1）缺动力---为什么而战？第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页企业缺乏愿景与目标解决方法：第一步：明确的目标（长期、中期、短期）第二步：核心团队高度统一第三步：反复宣传，反复宣传第四步：目标分解成工作计划（人不是没有动力而是没有目标；卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么；多元化需要足够的人力资源；）企业发展的五道生死关：1、战略2、专注3、产业链4、多元化5、上市团队共愿景的四道关1、魅力关（人格关、精神感召、信赖）2、管理关、肚皮馆（利润、奖金）3、产权关、财富馆（财富分配、人才归属）4、文化关、价值关（企业价值、人生观）员工缺乏职业生涯规划解决方法：1、稳定的职业生涯规划制度；2、中短期职业价值评估制度；3、奖惩结合；第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页（2）价值观不一致解决方法：1、“双50”理论：中高层干部50%时间做沟通（高层是管人而不是管事），50%执行不力都是因为沟通不力。2、个人价值被企业认同比高薪更重要；每周小结，表彰工作优秀员工；每月小结，表彰工作优秀员工；每季度评选季度标兵；每半年评选季度标兵；每年评选季度标兵；3、与人沟通，最重要的是听出那些没有说出的话4、团队沟通不良的几大原因：不重视、不懂方法、没有平台、不会使用工具5、沟通的5大步骤：（1）脉络环境（背景）（2）知觉（感官信息）（3）解释（我相信/我认为）（4）感觉（正向：喜欢、爱；负向：讨厌、不喜欢）（5）核对（与对方核对）良好的沟通是执行的核心第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页6、沟通的三个基本技巧：（1）汉堡式沟通:肯定---分析---执行（2）语气、表情、肢体语言（3）掌控情绪7、沟通平台的建设：会议沟通、网络沟通、热线沟通、娱乐沟通。8、会议类型：（1）主管会：汇报昨天工作；同级如何配合；上级如何配合；是否有异常情况。（2）部门会后会：传达任务；激励员工；员工有否有状况。（3）誓师大会（动员大会）（4）月度、年度表彰总结会（5）不定期庆功会（6）分级别宴会（7）头脑风暴会（8）团队士气展示会（9）整风会（10）剥皮会（提建议、指缺点）（11）早会9、开会要领：气氛轻松；多用正面检讨；结尾要鼓励第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页沟通的关键是倾听10、树榜样：部门主管是永远的榜样（带头拼搏、艰苦奋斗）（3）用人问题：用人四大原则：公司需要、利于团结、本人意愿、利于所长（4）能力问题：主要问题：自身能力不足，跟不上企业发展；纵容能力不足的下属。解决方法：将学习力转化为执行能力分级培训；主管推荐培训名单；政审名单；面谈确认；学会分享；沙盘演练；考核比赛；复训；四类员工的情景领导：1、准备度：在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿程度。2、执行力：（1）能力知识（曾经学过）；经历（曾经做过）；第6页共10页第5页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共10页技能（正在执行的能力）；（2）心态自信（能做）承诺（将会做）动机（想做）3、下属执行力高（R4：能力好、心态好）；中（R3：...
