房产大厦工程(水电)VIP免费

施工组织设计（水电部分）一、工程概况1.工程简介：工程位于经七路南侧，纬一路和纬二路之间，建筑面积32654m2，是集办公、市场交易、餐饮为一体的现代化综合办公用楼。本工程地下2层，地上25层，总高度94.2m。本工程水电暖设施齐全，设有以下主要安装内容：给水、排水、采暖、消防、照明、电视电话、网络、动力、防雷接地等系统。本工程于2000年1月3号开工，计划2001年8月31日竣工，总工期606d，安装工期2000年2月1开工，2001年8月30日竣工，工期比较紧，任务艰巨。2.工程特点与难点2.1工程重要性：该工程是市属重点工程，建成后将成为最大的房地产交易市场。工程顺利竣工，对房地产交易有着深远的影响。2.2建设单位对工程工期要求：由于全国房地产交易会定于2001年9月25日在房产大厦召开，所以建设单位要求施工单位必须按合同工期完工，并在合同内明确了奖罚措施。2.3施工工期要求：工程合同总工期为20个月，比定额工期少2个月，并且还有高考期间政府对施工时间的控制。因此，阶段时间内资源投入大，对总包单位管理、协调、组织能力要求高。2.4施工质量标准高：工程的结构质量目标为优良，整体工程质量目标为“双十佳”工程，山东省“泰山杯”工程，争创“鲁班奖”。2.5该工程内部设施比较完备，主要包括各种卫生器具、给水排水系统、采暖系统、灯具、开关插座、弱电等，各专业系统配套齐全，质量要求高。为此，在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。2.6施工场地异常狭小，现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。2.7新材料、新工艺、新技术的应用：PPR管施工。二、编制依据1.工程合同见表2-1。表2-1序号合同名称编号签订日期1工程总包合同GF-91-02012000.4.192主分包合同AF-16-182000.5.32工程施工图纸见表2-2表2-2序号图纸名称图纸编号绘图日期1电气图电施1～522000.3.22通风图空施1～252000.3.23水暖图水施1～302000.3.24弱电图弱施1～452000.3.23.工程应用主要规范、规程、标准，见表2-3。表2-3序号类别规范、规程名称编号1国家采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-822国家电气装置工程施工及验收规范GB5025-963国家通风与空调施工及验收规范GB5024-974国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-885国家建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-886国家通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-887国家建筑机械使用安全技术规程GBJ33-868国家建筑电气安装质量检验评定标准GBJ303-889行业建筑施工安全检查标准4.工程应用主要图集见表2-4表2-4序号类别图集名称编号1国家综合布线系统设计与安装DBJT14-52国家建筑电气安装工程图集92SD563国家火灾报警及消防控制96SX5014国家建筑防雷接地与安装装置安装L96D5025地方山东省给排水标准图集L90N915.其他文件表2-5序号类别名称编号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3地质勘察资料4设计交底及有关图纸答疑文件企业资料、质量、安全等手册三、施工布置1.施工组织1.1项目施工组织系统项目经理由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式——GB/T19001—ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学管理体制。项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》执行。项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2.施工布置原则2.1集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。2.2组织配合施工，穿插作业，重点部位重点抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装。组织穿插安装相关项目作业，组织内部各工种平衡流水作业，以达到土建、安装各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。2.3推行先...