国美供应商上撤店管理审批管理规定VIP免费

上撤店审批管理规定归属体系：国美电器有限公司经营管理手册――采购系统分册文件编号：国美－采005撰写单位：国美电器采购中心版本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级：□机密■一般合计页数：13页正文页数：5页附件个数：7个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项47、附件5总裁审批管理研究室审核撰写人1目的：为规范国美供应商上撤店管理流程，确定上撤店操作标准，特制定本规定。2范围：2.1适用范围：国美电器有限公司总部采销中心、财务中心；分部采购部、市场部、卖场部和财务部；2.2发布范围：国美电器总部各中心、各部门；各分部3名词解释（无）4职责4.1采购系统：4.1.1、总部采购中心：对分部上报的撤店审批单做到及时的反馈、审批。确保当天的文件当天审批完毕。4.1.2、分部采购部：全国合同在分部执行时、地区合同签订时、合同履行过程中供应商发生门店的增减以及合同自然到期不再合作而发生的撤店时，分部采购部门负责在规定的时间内与供应商签订《供应商上（撤）店协议书》。作为采购部门，它是分部财务各项收入计算依据的最直接的来源之地，也是分部各项收入计算依据的最核心部门。4.2卖场管理系统：4.2.1总部卖场部必须对分部上报的上（撤）店审批单做到及时的反馈、审批。确保当天的文件当天审批完毕。4.2.2分部卖场部必须依据财务盖章生效的《供应商上（撤）店协议书》，方可安排供应商上撤店。对供应商的上撤店情况进行监控，对存在差异的上店数，有责任督促采购部门进行协议的补签。除卖场部部门以外，任何部门、任何人无权安排供应商的上撤店。4.3销售系统：销售系统必须对上（撤）店审批单做到及时的反馈、审批。确保当天的文件当天审批完毕。4.4分部财务部：分部财务部负责审核《供应商上（撤）店协议书》，依据签定的上店数及上店时间进行各项收入应收的计算，并在结算时对供应商的实际上店数进行最终控制。5作业内容：5.1上店管理:5.1.1上店提出单位：商品的上店由采购和销售部门任一部门提出；5.1.2、上店提出原因：销售和采购部门必须对该品牌进行准确的市场预测，要求对该品牌的市场容量、市场份额、品牌知名度，消费者忠诚度以及与公司合作状况都做出相应的预测，然后再确定是否上店；5.1.3流转审批：商品的上店必须由总部销售中心市场部、销售中心卖场部会签《（）国美商电器公司供应商上店审批表》（详见7.1附件）。5.1.4商品上店协议书的签订:确定上店的品牌，采购部门必须依据主合同签订《供应商上（撤）店协议书》，具体要求如下：(1)在与供应商签订正式合同时，必须签订《供应商上（撤）店协议书》并随合同保管。(2)全国合同签定时：如果对于所经营的商品在全国各分部有门店的限制，总部采购中心在与供应商签定合同时，应将约定的“分部门店名称”在合同附件一中进行约定；如果没有限制，应在合同中约定为“全国所有门店”。(3)全国合同在分部执行时：分部在执行全国合同时，分部采购部门首先必须与供应商签订《供应商上（撤）店协议书》，分部财务收入主管对签订《供应商上（撤）店协议书》进行审核盖章，分部卖场部根据盖章生效的《供应商上（撤）店协议书》，方可安排供应商进入相应的门店进行经营。(4)地区合同签定时：分部采购在签订地区合同时，《供应商上（撤）店协议书》作为主合同的一个附件与主合同同时签订。分部财务部收入主管在合同审核时，必须同时对签定《供应商上（撤）店协议书》进行审核。(5)合同履行过程中上店数发生增减时：供应商上店数每发生增减，分部采购部门必须与供应商签订《供应商上（撤）店协议书》，分部卖场部必须根据协议书签订内容安排供应商上撤店。(6)新增上店：分部在合同履行过程中发生上店数的增加，分部采购部必须在供应商上店前10日内与供应商签订《供应商上（撤）店协议书》。(7)新分部、新门店开业：当新分部开业或分部在合同履行过程中有新门店开业时，供应商要求进行入该门店经营，考虑到新分部新门店开业的特殊性，特此要求，必须在供应商上店一个月内与供应商签订《供应商上（撤）店协议书》。协议中的上店日期为新分部、新门店开业日期，财...