房屋立面改造维修翻新加固施工组织设计VIP免费

施工组织设计目录第一章、总体概述第二章、工程的各项目标第三章、施工组织机构第四章、施工前准备工作第五章、分部分项工程的主要施工方法第六章、确保工程质量的技术组织措施第七章、确保安全生产的技术组织体措施第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第九章、进度保证措施第十章、特殊季节施工措施第十一章、地下管线及其它地上地下设施的加固措施第十二章、降低成本措施第十三章、文明施工措施第十四章、环境保护措施附：施工进度计划表第一章、总体概述1.1工程名称：*1.2工程建设单位：*1.3工程建设地点：*1.4工程概述：*工程，工程内容包括外外墙粉饰、屋面防水、散水坡修缮、围墙维修、下水管线、楼梯间窗户维修等工程。1.5、施工总体部署本工程为住宅小区综合改造工程，为尽可能缩短施工时间，工序之间采取科学搭接和紧密衔接，各专道工序相互协调创造施工条件穿插施工，尽量避免交叉作业。同时强化管理以实现工程进度、质量、安全和成本等目标。第二章、工程的各项目标2.1工期目标：开工日期为*年*月*日，竣工日期为*年*月*日。2.2质量目标：合格。2.3、安全、环境目标：（1）死亡事故为零；（2）重伤事故为零，火灾事故为零；（3）轻伤事故率控制在3‰以内；（4）污水、噪音、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件。2.4、施工现场形象目标：我单位施工现场的场容场貌必达到一级企业、一流标准的水平。建设一流标准的施工现场形象是我们的指导思想。除搞好文明施工外，在施工现场四周设置围档，布置彩旗和安全标志等。第三章、施工组织机构通过对设计文件的研究及现场实地勘测和调查，根据本工程的特点和施工内容以及近年来参加类似工程的施工经验。我公司根据工期要求，拟定本工程项目经理部，承担本工程的施工任务，为确保工程质量，按期完成施工任务，公司将抽调精兵强将，组成由工程技术、行政、材料、设备、安全等各方面人员组成的项目经理部，对工程全面负责。并建立起生产、质量、安全等相应的管理体系，建立严密的组织机构，加强现场指挥，规范管理，标准化作业，做到职责分明，责任到人。各部门职责分工如下：项目经理：负责本项目的全盘工作，负责工程进度及机械调配，并负责外部往来。项目副经理：主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；协助项目经理工作。技术负责人：负责工程技术工作。包括施工组织设计的编制，施工方案的确定，工程中出现的技术问题的解决；协助项目经理工作。施工员：负责工程施工的现场管理工作。包括工程施工计划的编制，合同的管理，计量、测量等工作。质检员：下设质检工程师及工地试验室。质检工程师负责工地每道工序的质检工作；工地试验室负责每道工序完工后的有关试验工作及原材料检验、标准试验等试验检测工作。安全员：积极宣传做好质量和安全施工的宣传教育工作。对违章施工及质量安全事故的隐患，有权制止，有权决定暂停施工，并报告领导处理。深入工地监督安全施工的情况，发现问题及时处理。材料员：负责材料的联系、采购的工作，按施工计划编写材料需求计划，填写材料采购申请单等工作。设备员：负责现场施工机械的调配与管理工作，做好机械设备台班记录和机械设备日常养护与维修工作。办公室：负责现场后勤工作。财务部：在项目经理领导下负责现场资金运转使用工作生产组织体系图见下页：技项目经理部项目经理施工员材料管理质量管理安全管理设备管理计划管理生产组织体系技术负责人项目副经理第四章、施工前的准备工作为确保工程按计划如期开工，有序地完成施工准备的各项工作，施工准备工作计划详见“施工准备工作计划表”。1、技术准备：1.1、工程交底：认真学习、研究施工图及所有设计文件，了解设计意图及要求，提出详细问题记录，准备参加设计院的设计交底和图纸会审会议。1.2、编制施工组织设计，并上报建设单位和监理审批。1.3、编制工程安全技术交底。2、施工现场水电...