在中电投发电运营有限公司VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页在中电投发电运营有限公司成立大会上的讲话田勇二ＯＯ六年十二月二十五日同志们：今天，中国电力投资集团公司发电运营有限公司正式挂牌成立了，这是集团公司全面推进电站服务业产业化的重大举措，标志着集团公司发电运营委托管理工作进入了一个新的发展阶段，在此，我对中电投发电运营有限公司的成立表示衷心的祝贺，并借此机会讲两点意见。一、三年来运行委托的良好实践，为改制奠定了坚实的基础在集团公司党组的正确领导下，在各职能部门的指导、帮助下，运行分公司与各有关二级公司、发电公司的密切配合，在没有成功经验可以借鉴、运行人力资源短缺的条件下，通过对集团公司内部有限的资源进行整合，实现了委托制管理的运行分公司从无到有，从小到大，并逐步走上了规模经营、第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页产业化发展的道路，用实践证明了中电投实行运行委托制管理是正确的，是符合集团公司发展要求的，是卓有成效的。（一）委托制管理稳步推进，专业化优势得到显现到今年年底，分公司正式受托项目15个，其中：火电项目13个、风电项目和水电项目各1个，投产机组容量2670MW，正在进行生产准备的机组容量6800MW，职工总人数达到1700余人，人员素质基本满足了集团公司初创时期电源快速发展对运行队伍的需求。分公司针对受托项目成立项目运行部，实行项目经理负责制，推行扁平化、垂直管理，这种组织和管理结构完全适合专业化管理的特点。项目部人员严格按照生产流程、机组自动化水平，并参照国际先进标准进行配置，两台300MW机组运行人员仅有140人左右，管理人员13人左右，基本达到了国际同类机组较先进水平，体现了机构精简、队伍精干、管理高效的特点。目前，受托运行的白鹤、贵溪、大连泰山、霍煤鸿骏项目安全生产稳定，经济运行水平稳步提高，表现出良好的运行业绩，赢得了各发电公司的认同。第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页（二）建立了标准化、规范化的管理体系根据运行委托工作的实际，结合集团公司生产管理要求，在白鹤运行委托试点项目的基础上，经不断总结、修正和完善，公司建立了涵盖项目委托、人员培训、前期准备、设备验收、生产管理一整套制度体系，规范了管理程序、工作程序和市场化运作程序，实现了运行委托制规范化、标准化、程序化管理。结合公司改制，借鉴集团公司先进企业以及核电制度建设的经验和做法，制定出公司层面的管理制度102项，为实现统一模式、统一标准，科学、合理、规范、高效的管理奠定了坚实的基础。运行分公司充分利用网络技术和现代化管理手段提升管理水平，建立了自己的网站和信息管理系统，形成了分公司管理、技术、生产等信息于一体的管理网络，在统一的平台下实施管理和交流，各项目运行部之间实现了信息共享、资源共享。（三）通过资源整合，建立了专业化的运行队伍运行分公司在人员招聘过程中，从集团公司改革的大局和整体利益出发，坚持以集第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页团内部电厂招聘为主、外部招聘为辅的用人原则，一方面保证了运行队伍整体素质要求，另一方面也减轻了老厂在改革过程中人员分流的负担。在运行分公司现有1734名员工中，95%的人员来自老电厂。实践证明，老厂人员通过系统化、专业化培训，能够满足公司运行工作的需要。这也是使老厂富余人员，变成中电投人力资源的有效途径。坚持高起点、高标准培训运行人员。公司以培养全能值班员和“一专多能”的复合型人才为目标，通过引入核电的培训理念和方法，实施系统化、专业化的培训，员工整体素质和业务技能得到明显提高。目前，白鹤、贵溪、泰山项目部全能值班员上岗率已达到了80%以上。三年中，公司还为集团公司核电项目输送了13名优秀的高级技能人才。目前，公司已经搭建了一支业务素质高、文化结构合理、年轻化、专业化的运行队伍。（四）建立了市场化的用人机制运行分公司...