第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页团结奋斗务实进取凝心聚力谋发展开拓创新真抓实干迎难而上创佳绩——在集团公司2010年工作会议上的报告（2010年2月1日）●党委书记、董事长黄中发同志们：今天，我们在这里召开集团公司2010年工作会议，目的是回顾和总结过去一年的工作，科学分析新的一年我们所面临的新形势，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻实施“立足主业，择业发展，科学发展”战略，以“抓电量争收入，抓电煤控成本，抓指标降能耗，抓发展谋未来，抓管理升绩效，抓安全强根基，抓环保促和谐”为目标，认真部署2010年的各项工作，坚定信心，迎难而上，凝心聚力，真抓实干，全力开创恒运科学发展的新局面，为实现一个“充满活力、稳定和谐、绿色安全、持续发展的新恒运”而不懈奋斗。一、回顾2009年，公司紧紧围绕生产、建设、改革、发展四大中心任务，全面推行精细化管理，科学发展迈上新台阶、新水平过去的一年，是我国经济发展进入新世纪以来最为困难的一年，也是公司深入贯彻落实科学发展观、积极应对国际金融危机取得辉煌成绩的一年。一年来，在开发区党工委、管委会、萝岗区委、区政府的坚强领导下，在政府各职能部门、全体股东、董事会、监事会和社会各界的大力支持下，通过我们全体恒运人的共同努力，我们积极贯彻实施“立足主业、择业发展、科学发展”的战略，大力弘扬“敢为人先、务实进取”的开发区实干精神，取得了历史上最好的成绩，这一年，我们在企业文化建设上，进行了大胆的探索，积极培育“和睦、和衷、和谐”的“三和”文化和“忠诚、责任、执行、感恩、奉献、创新”的核心价值观，不断增强公司的凝聚力、向心力和战斗力，狠抓各项工作落实，在“生产、建设、改革、发展”四大战线上全面完成或超额完成了年初既定的各项工作目标。这一年，面对国际金融危机，经过我们全体恒运人的努力，创造了公司发展史上辉煌的业绩，科学发展迈上了新台阶、新水平。尤其郭晓光总经理靠前指挥，精心组织实施好公司的各项日常生产、经营管理，深入开展标准化、规范化、精细化的管理活动，使公司管理水平大幅度提升，为公司实现各项工作目标作出了重要的贡献。2009年，公司克服重重困难完成上网电量61.46亿千瓦时；销售蒸汽114.17万吨；实现利税总额8.82亿元，是2008年的3.97倍，这是前所未有的，应该说是恒运成立23年来最好的成绩。在国际金融危机的严峻形势下，公司能取得上述经营业绩十分难能可贵，穗恒运在全国电力板块企业中业绩名列前茅。在良好经营业绩的支撑下，2009年穗恒运的股价一路走高，创下了19.87元/股的历史新高，表明广大投资者对公司经营业绩的高度认可并看好公司未来的发展。（一）凝心聚力，真抓实干，圆满完成全年电量生产目标2009年，受国际金融危机加深影响，公司面临机组发电小时数下降，燃煤供应紧缺等严峻困难，同时环保要求更加严格，节能减排压力不断增大。面对困难与挑战，在吴必科、杨舜贤、王艳军副总经理、周水良总工程师的精心组织下，运营、运行、物资、检修、生技、安健环等部门，认真贯彻“安全生产、稳定生产、有序生产”的宗旨和“安全、环保、经济、规范”的八字方针，迎难而上，团结奋战，实干、苦干第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页加巧干，最终实现上网电量61.46亿千瓦时，超额完成全年电量目标。2009年公司机组发电小时数达6608小时，在全省30家统调电厂中排名第二。这些成绩来之不易，凝聚了生产系统所有员工的智慧、辛劳和汗水。1、主动出击，电力营销工作卓有成效。去年从公司领导到运营部都把电量营销作为重点工作来抓，充分利用地处负荷中心、机组出力稳定、向开发区供热等优势条件，积极协调省有关部门、电网公司和中调，争取到全年58.01亿千瓦时的电量指标。同时，根据全年、每月乃至每天的电力需求，实行按日期对电量计划进行倒排的措施；做好电量分析工作，积极探索对公司有利的运行方式，减少机组被调峰的次数，使得公...
