国企党支部建设典型案例VIP免费

国企D支部建设典型案例新形势下，加强D支部建设，充分发挥D员的先锋模范作用，发挥D支部的战斗堡垒作用，是提升安全管理水平及经营创效质量的重要基础，也是国有企业始终沿着正确方向不断前行的坚强保证。公司通过产业管控改革成立的新公司，针对公司实行委托管理、人员队伍结构复杂且流动性大、D员人数少的现状，公司以“五大创新”推动D支部建设，为事业持续蓬勃发展提供坚强政治保障。一、坚持守正创新，创新D员教育管理模式，开发D员教育管理信息化平台充分运用互联网技术和信息化手段，改进D员教育管理工作，不断提高D员教育管理现代化水平，最大限度解决流动分散和船岸交流沟通不畅等问题，在守正的基础上不断创新D员教育管理方式。按照统筹规划、整合资源的思路，推动D员教育管理信息系统和移动客户端平台一体化建设，建立D性教育基地网络平台，依托D员教育管理信息化平台，开发外委D员流入流出管理、D员亮身份、D组织活动指导管理、发展D员管理、D费收缴管理等业务，为D员提供在线学习培训、D组织关系转接、参与D内事务和关怀帮扶等服务，实现D员动态管理、D组织关系转接等工作的规范化、科学化、智慧化。注重利用信息数据对D员队伍状况和D员教育管理工作进行实时分析研判，听取D员意见，及时发现问题并纠治，不断改进工作。坚持线上和线下相结合，充分利用组织培训、召开会议等时机，集中开展D员学习教育，实现“在岗与公休有效衔接”，实现管理教育的持续性，确保休假D员思想不“休假”。二、坚持胸怀天下，创新D员培养输送路径，提升D员队伍整体素质抓好D员队伍建设是基础，选配好D支部书记则是关键。针对当前多数外委的现状，要把提高素质作为成长培养的重要内容，打破“两长”隶属关系，全面推行“培养＋输送”机制，把专属“两长”库的干部培养成D员、把自有D员培养成业务骨干、把D员骨干输送到重要岗位，充分发挥D员的先锋模范作用，不断提升D员队伍的建设质量。创新培养输送路径，在专属“两长”库中大力发展D员，制定把非D员“两长”培养成D员的工作计划表，安排岸基端具有较高素质的D员与重点培养对象结对，通过讲D课、压担子、提要求和吸引他们参加D内组织的教育实践活动等方式，使业务骨干增强D的观念、强化D的意识，让他们从教育和实践活动中，感受到D的感召力和D员的先进性，提升其政治素养和思想觉悟。同时根据D员的业务专长、思想状况等实际情况，帮助指导D员制定职业生涯规划，确立适合的培养方向。通过组织开展技术D课、技术示范、典型指导等活动，丰富D内组织生活，提升D员的技能水平。在遵循干部选拔程序的前提下，制定把D员骨干输送到重要岗位的具体操作规范，推荐D员骨干到生产经营管理等技术和行政管理岗位，对于特别优秀的D员骨干，按有关规定纳入相应层级的后备干部进行重点管理，让D员能够更好地实现自身价值，更好地发挥先锋模范作用，促进D员、D组织和企业共同发展。三、坚持系统观念，创新D支部履职考核评价体系，激发D员干事创业热情对于来说，安全营运、降本增效、提高的整体素质是工作的基本要求，因此要坚持系统观念，把D建评价体系纳入管理综合体系中考量。公司目前已经形成了独具特色的安全管理综合体系和评级考核办法，要把D建工作任务作为评级管理和考核评价同时纳入，把D建工作达标与安全指标达标同时作为评级考核中的“一票否决”项，通过考核奖惩，把D建工作作为提升管理水平、保障安全的重要内容，促进D建工作质量提升，使D建优势有效转化为促进安全的动力。在执行层面，要坚持联系实际，紧紧围绕安全生产这个中心，有针对性地开展工作，把盯紧安全生产、设备维保等实践环节上。同时，要把D建作为一个系统工程，船长要团结带动全船做、全员做、全方位做，形成强大合力。岸基端更要提供必要的人力、物力、财力智力支持，形成“船岸联动共同做”，实现D建从形式化到行为化的转变。要把风险监督检查作为D建考核评价的重要内容，加强对加油加水、污油水回收等关键岗位和环节的监督，对苗头性和倾向性问题必须抓早抓小，早发现早提醒、早纠正，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，营造风清气正的廉洁氛围。四、坚持至上，创新D支部关...