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国美电器形象专区有偿使用管理规定VIP免费

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形象专区有偿使用管理规定归属体系:国美电器有限公司经营管理手册—销售系统分册文件编号:国美—销—卖场002撰写单位:国美电器销售中心卖场部版本:第一版生效日期:2004年4月1日机密等级:□机密■一般合计页数:9页正文页数:5页附件个数:3个制度正文目录:目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容26、注意事项57、附件5总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称:形象专区有偿使用管理规定文件编号:国美—销—卖场0021.目的:有效地开发和利用卖场资源,改善卖场形象并为公司创收,并出于精细化管理和创收的目的,特制订“形象专区”(厅房)及“促销性”场地资源有偿使用管理规定。2.范围:2.1适用范围:国美电器总部采销中心;各分部卖场部2.2发布范围:国美电器总部各中心、各部门;各分部3.名词解释:3.1厅房:3.1.1定义:“形象专区”又称“厅房”,专指卖场内供应商占用面积较大、形象特别突出、商品陈列个性化较强(有别于正常陈列方式)的区域。3.1.2界定:3.1.2.1“厅房”的面积一般在10㎡以上,进深在2m以上。3.1.2.2在“厅房”的设计阶段,供应商具有较大的自主性,公司只在顶棚、地面及灯箱的悬挂高度及尺寸等方面做原则性的要求,可由供应商根据场地情况和自身的“VI标准”设计效果图,经公司审核通过后即可制作。3.1.2.3“厅房”内商品陈列的形式相对独特,个性化强(可制作特殊的展架)。3.1.2.4制作“厅房”的供应商除需正常交纳进场费外,还需交纳“厅房”使用费。4、职责:4.1分部采购部、市场部和卖场部共同完成各门店“厅房”的布局方案;4.2总部卖场部负责规定“厅房”的收费标准;4.3分部采购部负责费用的谈判;5作业内容:5.1制作“厅房”必备的卖场条件5.1.1使用面积在3000平米以下的卖场,原则上不提倡制作“厅房”。卖场应以满足正常陈列(保证足够的品牌和出样)为主,分部不得因设置“厅房”影响大多数品牌的出样和展示。5.1.2如卖场使用面积在3000~3500平米,分部可选择于彩电、冰洗、IT等展区设计少量“厅房”。5.1.3如卖场使用面积在3500~4000平米,可适当增加“厅房”的数量,品类亦可扩展到空调、综合品类供应商等。生效日期:2004年4月1日页次:1/5附件数:3制度名称:形象专区有偿使用管理规定文件编号:国美—销—卖场0025.1.4如卖场使用面积在4000平米以上,则可在充分满足正常陈列的前提下,将“厅房”制作扩展到全品类。5.1.5满足“厅房”制作的各品类面积标准(供参考)为:彩电500㎡以上、冰洗550㎡以上、白小500㎡以上、手机400㎡以上、IT350㎡以上、空调300㎡以上(影音的部分产品原本即采取“厅房”形式)。5.1.6“厅房”原则上要求靠墙制作。如墙面资源有限,也可考虑以立柱为依托设计“厅房”(围柱的“形象区”不能封闭四周,应保持卖场的通透)。5.2部门配合管理5.2.1由分部卖场部根据总部的文件核定费用,并提供给采购部。5.2.2分部采购部负责与供应商谈判(参照卖场部提供的标准),力争高于标准,谈不到位的需详细说明原因。5.2.3分部卖场部负责合同执行情况的统计和监督,及时督促采购部门在双方约定的时间内收费,或通知财务部按约定帐扣。5.2.4有关帐目处理,参见总部财务中心管理制度为准。5.2.5分部卖场部需于每月5日前,将上月的“厅房”收入明细及协议执行情况汇总上转总部卖场部。5.2.6分部卖场部须于收费期满前一个月(年度),书面通知采购部及财务部,以便及时收取下一年度费用。5.2.7分部卖场部需分门店编制“厅房”档案,须对制作“厅房”的供应商进行编号,列表填写“厅房”位置、面积、年使用费、协议到帐时间、收费到期日等内容,另需在门店布局图上将“厅房”的位置清晰地标注。5.3“厅房”方案的审批流程5.3.1“厅房”的审批权在总部,各分部事先须申报《厅房制作申请表》(格式见附件),要求详细填写各项内容。5.3.2为减少失误、最大限度地提高场地使用效率,各分部在“厅房”方案设计阶段应遵循以下程序:5.3.2.1首先由分部采销部门分析供应商的合作情况、支持力度,品牌可推广性等因素,提出初步的设想方案。5.3.2.2由采销部门会同分部卖场部、门店,分析卖场的面积和结构,制定有关...

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