国内营销公司驻外营销中心主要业务分权手册(1)VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页国内营销公司驻外营销中心主要业务分权手册（草案）序号职权事项提案审核会审审议审批备案备注一经营管理1营销中心年度经营计划中心经理管市财顾销总管2营销中心内各区域市场价格区域经理中心经理市场总监财、销3营销中心年度、月度推广计划推广代表终端主管中心经理市场部市场总监市4营销中心年度、月度五项费用分配计划财务主管中心经理管理部行政总监管5营销中心年度、月度售后服务计划售后主任中心经理顾客服务部行政总监顾6营销中心年度及月度预算方案财务主管中心经理财务部行政总监财二资产管理台式电脑及其配件申请预算内且》10000元/次申请人中心经理管预算内且《10000元/次申请人中心经理管理部经理管由总部统一购买预算外申请人中心经理行政总监手提电脑申请中心经理管理部经理管原则只有且每个营销中心经理一台，各出资一半，由总部统一购买E-MAIL、OA专线申请信息员中心经理管理部经理每个中心一个OA专线，一个专用E-MAIL，在营销中心成立时即建。电脑及信息系统维护信息员IT管理3个工作日内答复固定资产购置（不预算内且300-2000元（含）/次信息员中心经理管财预算内2000-5000元（含）/次信息员中心经理管理部经理管财第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页含汽车和预算内且5000元以上/次或预算外信息员中心经理管理部经理行政总监管财资产保险配件成品中心管理部后勤主管财房屋中心财管理部后勤主管财在营销中心当地上牌的汽车中心财财务部后勤主管财固定资产报废审批折旧期限已满的原值5000元以下（含）中心经理管原值5000-10000元（含）中心管行政总监营发原值10000元以上（含）中心管总经理营发折旧期限未满的10万元以下（含）中心行政总监财营发事财10万元以上中心总经理财营发事总营发事财报集管三财务管理五项费用报销计划内、预算内申请人中心财务财五项费用的使用权归营销中心，营销中心根据每年、每月的五项费用预算和使用计划严格控制，盈亏自负。中心财务建立完整台帐，管理部每季稽查一次计划外、预算内申请人中心财务中心经理计划内、预算外申请人中心财务、中心经理管理部经理财五项费用盈余分配财务主管中心经理各参与分配人管理部行政总监财计划外、预算外一旦发现，即冲减营销中心利润和经理提成个人借款私人借款3000元以内（含）申请人中心经理管理部经理行政总监管业务借款在当期冲减五项费用或有预算的关联费用3000元以上申请人中心经理行政总监总经理管业务借款3000元以内（含）申请人中心经理中心财务3000元----10000元（含）申请人中心经理市场总监财第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页10000元以上申请人中心经理市场总监总经理财客户各项折让、返利款项的计提销售政策范围内10万元以下（含）中心财务中心经理财务事财审10-50万元（含）中心财务中心经理财务市场总监事财审50万元以上中心财务中心经理财务市场总监总事财审其中：批量性返利财务总事财事总事财审销售政策范围外财总事财事总事财审必要时报总裁四、广告及终端管理广告费用的申请及付款（不包括导购费用）计划内5000元以下（含）申请人推广代表财1、此广告费用不包括市场部的统一管理的费用2、市场代表根据中心年度推广计划做月推广计划和预算，批准后即为计划内。市场部每季度对各营销中心稽查一次。3、计划外广告费用，中心经理为责任人。4、具体执行参见；营销中心管理手册〈广告及促销管理〉部分1万元以下（含）推广代表中心经理财1-10万元（含）推广代表中心经理品牌经理财10万元—50万元（含）推广代表中心经理品牌经理市场总监50万元以上推广代表中心经理品牌经理市场总监总经理计划外中心经理品牌经理市场总监总经理终端管理1、具体的导购管理办法及操作流程见营销中心管理手册〈导购管理〉部分。2、市场部每季工人事管理导购招聘临时导购区域经理终端主管市正式导购区域经理终端主管市培训讲师终端主管中心经理管、市工工资管理工资级别终端主管中心经理工资发放...