第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页团队执行力讲座什么是执行、执行力、团队执行力?执行,就是把商业目标变商业结果的行动!执行力,就是把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！什么是商业人格？商业人格：指导人类从事商业活动的价值观.简单地说:就是公司或员工坚守商业的公理和原则.●内核：正道赚钱●本质：价值交换●法则：优胜劣汰●规律：共生共赢正道赚钱决定公司经营的成与败，靠拉关系，投机巧取，打压竞争对手都不是可取之法，只有靠努力为客户创造价值，靠市场开拓，与合作伙伴共生共赢，才会取得成功。案例:拒绝国务卿的酒吧芬克斯酒吧地处耶路撒冷，是一位名叫罗斯恰尔斯的犹太人开的，一次，美国国务卿基辛格来到这里，突然想到此酒吧消遣。于是，他亲自打电话说，说会有10个随从一起到贵店，希望到时拒绝其他顾客。要知道，像这样一位显赫的国家要人要光顾小店，是一般老板求之不得的事情。不料，酒吧老板客气的说：¡°您能光顾第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页本店，我感到莫大的荣幸，但因此谢绝了其他的客人，我是做不到的。他们都是老熟客，是曾支持过这个店的人，因为您的来临而拒他们于门外，无论如何也做不到的，我们永远都是坚持顾客至上的。¡±最后，基辛格只好不满得挂了电话。这恐怕就是芬克斯一个不足３０平方米，仅有一个柜台、５张桌子的小酒店，却被美国《新闻周刊》杂志选入¡°世界最佳酒吧¡±前１５名的原因了。怎样树立商业人格----把握四个要素1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！某些启示：我们企业所有遇到的问题根源：人的思想观念。“君子言义不言利”不适合公司的发展要求。员工在企业的工作中，他必须提供劳动并创造价值才能取得报酬，这就是价值交换，这也是商业的本质。某企业家得出的观点：●公司不是家●少一点狭隘，主人翁意识，多一点雇佣思想第3页共18页第2页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共18页●靠原则做事，用结果交换一、员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼做事无结果，借口一大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责1、不愿做结果：不知道结果是对自己负责。2、不会做结果：不知道结果与任务的差别。三、什么是任务，什么是结果结果是什么？（三有)有时间;有价值;可考核.结果是可以交换的价值第4页共18页第3页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共18页四、结果与任务的表现企业中是不是有很多人只挖坑不出水？买火车票的故事:某老板要买去某目的地的10张卧铺火车票，小刘与小李分别去办理了，但火车票已售完，请看他们各自的答复。小刘：¡°老板，火车票卖完了，没买到票，你看怎么办？¡±小李：¡°老板、火车票卖完了，没买到票，但还有两种方案可供选择。一、坐客车到某地，再乘飞机飞目的地，总金额是X元，某时可到达。二、先乘火车到某站，再转火车到目的地，总金额是y元，某时可到达。权衡二方案，我建议选择方案一，供老板参考。¡±当你的下属带着问题找你时，请他同时把解决问题的方案带来，并告诉你哪一种方案最好。五、怎样做结果？客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果．检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．2、两个思维：（1）外包思维第5页共18页第4页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共18页假如你出不来结果,我可以...
