第1页共103页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共103页项目管理制度一、项目部人员岗位责任制度部门和岗位职责与分工项目经理a
公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出决定
贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理方针,并对本项目工程的质量、安全、进度、环境和成本控制目标的实现负全面责任
负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系,明确职责和权限,监督指导体系的有效运行
负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作
负责本项目工程经济责任制的制定和落实
负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行
负责项目部机构及施工队的组织协调,确保工期按计划进行
负责本项目工程的技术质量管理工作,对技术质量重大事项有决策权
负责本项目工程质量方针的贯彻实施,确保质量体系的有效运转,确保各分项分部工程质量目标的实现
负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作,确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行
负责主持施工人员的技术培训和考核工作
主持本项目工程的施工图会审工作
主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划,审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施
负责主持各工序开工条件的准备工作
负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实
协助项目经理处理一些日常事物,在项目经理外出期间,代表项目经理行使职责和权限
负责施工技术管理、质量管理、安全及环境管理工作
负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划,组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施
负责日常技术质量管理工作,负责本项目工程的计量管理工作