卷烟厂经济责任制方案VIP免费

某卷烟厂企业标准下发2003年经济责任制方案的通知为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先”的分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，现将《某卷烟厂2003年经济责任制方案》下发。某卷烟厂2003年经济责任制方案（见附件A）附件A：某卷烟厂2003年经济责任制方案生产车间部分一、考核对象：制丝车间、卷包车间、动力车间。二、计奖形式：实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。三、计奖公式：制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+出丝率考核奖+产量×单位CO2耗用单价+（CO2耗用标准成本-CO2耗用实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+烟丝单耗考核奖+辅料考核奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理扣奖动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+质量考核奖+产量×耗油计奖单价+（标准耗油成本-实际耗油成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理扣奖注：产量---为成品产量四、产量计奖单价（见附件A1）。五、制丝车间出丝率考核定额标准（见附件A2）。六、卷包车间烟丝单箱消耗定额考核标准（见附件A3）。七、费用成本考核标准（见附件A4）成本含变动成本（包括生产用电、生产用水、压空、蒸汽）和固定成本（包括机物料消耗、办公费用等）。八、生产车间暂按实际人数计奖，待机构调整后再按计奖定员标准计奖。九、卷包车间辅料考核定额标准（见附件A5）十、质量计奖单价（见附件A6）。十一、责任成本计奖单价（见附件A7）十二、动力车间耗油单价、制丝车间CO2耗油单价。（见附件A8）十三、设备维修费用考核办法。（见附件A9）。机关科室（后勤）部分一、计奖形式：⑴科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级分配。（2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头组织分配。（3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织分配。(4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部将另行制定其它单项奖方案。二、计奖公式：月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×2.9⑴科室月奖金总额=基数×1.1×科室总系数±单项管理奖⑵厂级干部月奖金=基数×1.2×个人岗位系数±单项管理奖⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖注：生产车间指制丝车间、卷包车间三、科室（后勤）总系数：1.因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以上）等减少人员时，由人劳科核减。2.新进厂人员见习期间奖金由人劳科下达发放数，由见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计发，第七个月起按科室科员奖金数（奖金系数0.9）计发。见习期满调至各科室（车间）后，由所在科室（车间）发放奖金，未核定人员定额的车间按新增定员计算；时间以人劳科调令为准。3.科室（后勤）人员的奖金系数见附表十。4.中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。5.红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。附则一、设立生产安全奖励：由安保科制定新的安全管理考核办法。二、技术中心须把工艺指标变动情况及时通知企管办，以便及时调整消耗考核指标。三、厂部临时借调半月以上人员，由人劳科核定后按500元/月.人拨给所在部门和车间。四、各类假期按厂部有关规定执行。五、节假日加班、加点，由人劳部门核实计发。六、车间进行奖金再分配时，必须认真考核，拉开差距,并张榜公布，接受监督。同时应留有余地，用予“以丰补歉”。七、科室应加强内部管理，制定完善的内部考核制度。八、为保持奖金适度增长，均衡车间（部门）之间的奖金水平，因计量、测算等误差造成的奖金悬殊不平，厂部有权进行适度调整。九、车间调试新设备，原则上调试期为一个月，调试期间产量不扣除，厂部按新增定员人数发给新设备调试（...