第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页总之，要想达到基本工程建设有关知识讲座今天，我们围绕一个字做文章，它与大家息息相关，小到家庭，大到国家建设，均离不开它，这个字就是：钱（个人工资、奖金）（企业）利润（工程项目成本核算）收入支出。1、完成工程量2、工程类别3、材质：碳钢、不锈钢等4、种类：工艺管线、钢结构、油罐收入(工程结算造价)5、设计修改、变更6、现场签证有关因素7、施工组织设计方案8、施工合同（质量、工期、履约）9、其他与大家有直接关系的是：1、5、6、7、91、主材费：安装工程占造价70%左右2、辅材（耗材）费3、人工费：工资+补贴+福利费+劳保等支出费用构成4、机械费：折旧+修理+燃料+机上人工+养路费等5、临时设施、现场经费6、上缴管理费7、税金8、其他与大家有直接关系的是：1、2、3、4高收入、低支出，获得最大的利润，必须了解基本工程第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页建设管理模式，即运作方式。并制定规章制度，相应的对策措施。一、工程建设项目管理分四个阶段：1、决策阶段：包括可行性研究，批准设计任务书，并开始项目建设的组织和计划。（可研立项初设祥设招标施工竣工投产。2、设计及采购订货单细节的确定（设备、大宗材料）3、进行建筑、安装施工，把工厂实体建起来。4、完工阶段：试车工程竣工，验收及交付生产。二、关于工程承包方式第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页建设全过程承包可行性研究(交钥匙)设计1、按承包范围阶段承包设备采购包工全包料专项专业承包施工包工部分包料劳务承包开车包工不包料总承包转让承包分承包2、按承包所处地位独立承包联合承包直接承包管理承包计划分配3、按获得承包任务的途径分投标竞争（主要途径）委托(议标)承包指令承包固定总价合同(一揽子合同)转让合同分部分项工程单价单价合同最终产品单价总价投标、单价结算计量估价合同成本加固定百分比酬金4、按合同类型成本加酬金合同成本加固定数额酬金和计价方法分成本加浮动酬金目标成本加奖罚按投资总额或工程总量承包计取酬金合同统包（交钥匙合同）三、与施工单位有关的建设程序(一)、收集商业情报，了解各大石油化工基地准备实施的工程项目、名称、规模、投资额、实施时间等消息跟踪。（计第4页共8页第3页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共8页划部门，研究院）(二)、投标：一旦工程项目立项后，立即加大活动力度。争取让业主给一个参加竞标的机会，并积极作好投标前的各项准备，技术、经营、财务、供应等部门由公司一位领导挂帅组织实施。当接到业主的投标邀请后，根据预算规定、业主招标习惯，对手情况，自己企业承受能力，企业战略目标等，综合考虑对于工程造价优惠下浮，并对质量，工期进行承诺。(三)、中标后，组建项目经理部，公司指派项目经理，由项目经理提出用人、机及实施计划。公司审批后实施。(四)、公司与业主签订工程施工合同，并依此与项目部协商、研究、讨论、制定出项目部完成的目标值，并制定承包协议。目标：A、基本目标：质量、工期、成本B、贡献性目标：总产值、利润总额C、竞争性目标：工程进度、工程质量、安全生产，承担任务地区及、专业领域的扩大。D、利益性目标；利润提成、职工收入E、建设性目标：项目人员素质，市场开拓，遵纪守法等精神文明建设。（名牌效应）实行项目承包经济责任制，以工期、质量、中标价（包括利润）为主要指标确定项目工资总额包干。对公司上交包干，经理部超收部分分成，欠收扣奖，对职工实行劳动定额考核，（或单位包干，按吨，按标准口）多干多得，不干没有。(五)、工程技术部（施工中起重要作用）1、编制施工组织设计（或施工方案）2、施工准备、施工图会审3、技术交底4、编制材料计划5、开工报告报监理及业主、批复后正式开工6、施工⑴签发施工任务单，质量单，限额领料单。⑵准确及时执行各种技术文件，按监理程序报审各种资料。第5页共8页第4页共8页编号：时间：2021...
