**·**项目管理制度手册**·**工程项目管理制度总则工程名称：**·**（以下简称本发展项目）；工程地址：业主：监理单位：为使承担**·**工程项目的施工单位明确大连**地产有限公司工程项目管理的一般流程，以及施工现场的相关管理规定，特向承担**·**工程建设项目的施工、监理单位下发《**·**工程管理制度手册》，便于监理、施工单位遵照执行。本制度是根据国家及省、市的有关规范、规定及安全生产、文明施工的各项规范、规程和相关的政策法规并结合本工程的实际所制定。本制度仅适用于**·**工程。管理流程见下图：业主监理施工单位、材料设备供货单位2007年6月目录一、材料、构配件、设备进出场管理制度……………………………….4二、工程例会、工程巡检、联检制度…………………………………….5三、工程日报、周报、月报及文件传递制度…………………………….5四、文明施工、安全施工及保卫制度…………………………………….6五、消防安全管理制度……………………………………………………11六、用电安全管理制度……………………………………………………12七、工程施工进度管理制度………………………………………………13八、安全交底管理制度……………………………………………………15九、半成品、成品及物料的保护制度……………………………………16十、挂牌制度…………………………………………………………….17十一、样板制度…………………………………………………………….18十二、质量管理制度………………………………………………………..18十三、工程进度款管理制度…………………………………………………19十四、工程变更管理制度……………………………………………………20十五、工程档案文件管理制度………………………………………………20十六、工程总承包管理制度…………………………………………………22十七、监理工作职责及安全责任制度………………………………………23十八、附表……………………………………………………………………27一、材料、构配件、设备进出场管理制度所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规范及合同约定的要求，并依照以下流程进场：1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、出厂检验报告、大连市工业产品备案证（加盖厂家或供应商的公章）等，经业主、监理同意后方可进场。1.2进场材料、设备验收程序：1.2.1进场时提供文字资料如下：——材料、设备合格证明文件——原厂采购证明文件——其他相关质量证明文件1.2.2设备、材料正常进场验收时间为每天8：30～17：30时，超过本时间范畴，由供货、采购单位提前24小时向业主、监理提出申请，由业主协调安排相关人员验收，并根据现场实际情况确定设备、材料实际进场、验收时间；1.3材料、设备进场，须通知业主、监理共同验收，验收合格并签署《进场材料设备会签单》（表1）后，方可卸货。对有复试要求的材料，要按规定在监理见证的情况下取样、复试。1.4甲供设备（材料）到场，经建设单位、设备（材料）厂家、施工单位、监理单位联合对设备（材料）外观、数量、技术文件等进行检查合格后，交给施工（安装）单位负责保管，对需要开箱检查的，由施工（安装）单位进行，开箱检查后对不能马上安装的设备（材料），由施工（安装）单位负责重新进行防护处理。1.5进口的产品要提供商检局的有关验收文件。(附中文翻译件)1.6凡是未经业主、监理验收或验收不合格的产品，坚决杜绝使用于本工程。如发现，将全部拆除，并处以严重的经济处罚（至少同货物等值）。1.7材料、设备出场须填报携物出门证，可采用总包表格，由总包管理。对于现场施工的大型设备出场，必须经业主同意。二、工程例会、工程巡检、联检制度2.1每周三下午3：00召开一次由由总监理工程师组织的工程例会，要求各单位的项目负责人和项目经理参加。例会的组织由监理公司进行且必须有书面的会议纪要。2.2每周根据现场情况业主主持不定时会议，要求各单位的项目经理及技术负责人参加。2.3业主、监理等主持召开的不定时会议，按要求的人员参加。2.4参加会议人员...
