大庆油田有限责任公司数字油田模式与发展战略研究VIP免费

1第一章绪论十六大报告中强调：“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”信息化建设的重要性已经被提升到前所未有的高度。在全球范围内，各国的政府、企业和其它几乎所有的组织机构都对信息化建设给予越来越多的关注。信息化水平已经成为衡量一个国家、一个地区、一个企业甚至一个最小的组织单元整体实力的重要指标。在某些时候，信息化几乎成了发展的代名词。对于一个企业而言，信息化已经被普遍认为是提高竞争力、获得更大收益的最有效的手段之一。近年来在企业界引起强烈反响的电子商务（E-Commerce或E-Business）、企业资源计划（ERP,EnterpriseResourcePlanning）、业务流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering）、知识管理（KM,KnowledgeManagement）等一系列新思想、新技术都是以信息化为基础的。信息和知识已成为企业发展的战略资源，企业采集、处理、利用信息和将信息转化为知识的能力已经被有远见的企业家视为保持和增强企业竞争优势的关键要素。因此，全面提升企业信息技术应用水平已势在必行。尤其是，随着中国进入WTO，企业面临着更大的挑战和机遇，企业的信息化建设任务更显得迫在眉睫。这一点已经成为企业界、政界乃至社会各界的共识。大庆油田有限责任公司（简称大庆油田公司或油田公司）作为中国最大的超大规模国有企业，不仅要为提高自身的整体竞争力而搞好信息化，同时还有责任、有必要为中国石油行业和整个国家的信息化建设做出应有的贡献。因此，我们必须认真贯彻落实党的十六大精神，站在时代发展的前沿，统一思想，提高认识，与时俱进，开拓创新，扎实工作，不失时机地抓住和利用信息化所带来的发展机遇和技术成果，大力推进企业信息化工程，努力提高企业的整体能力，切实增强企业的国际竞争力，发挥好在中国石油行业和国有大型企业中的信息化建设表率作用。但是，信息化建设并不是一劳永逸的。信息技术在飞速发展，企业的需求也不断出新，信息化建设已经发展到了新的阶段。大庆油田有限责任公司和其它国内外的石油企业一样，正面临着信息化建设的新课题。而且，由于历史等方面的原因，大庆油田有限责任公司信息化建设的形势变得更严峻、更复杂、更具特殊意义。为了实现大庆油田有限责任公司“高水平、高效益、可持续发展”的总体战略目标，公司决策层对信息化建设寄予重望，确立了长远的信息化建设目标——数字油田（DigitalOilfield），并将数字油田纳入到公司的总体战略目标之中。然而，数字油田到底是什么？怎样建设？需要多大的投入？会产生多大的效益？所有这些问题都有待于深入研究，并要结合实际的信息化建设工作逐步探索，逐步回答。因此，针对数字油田的发展战略进行认真研究是必要的，也是适时的。作为支持大庆油田有限责任公司总体战略的一项职能战略，数字油田的发展战略研究是十分重要的。1.1大庆油田有限责任公司信息化建设概述1.1.1大庆油田有限责任公司概况大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油或PetroChina）的全资控股子公司，于2000年1月1日经重组改制正式注册成立，是以油气勘探开发为主营业务的特大型企业。它的经营范围包括石油天然气勘探开发、石油天然气储运销售和石油天然气勘探开发技术服务。它由石油天然气勘探开发、科研设计、技术服务、产品销售等21家所属企业组成，分布在5000多平方公里的地域。大庆油田有限责任公司开展油气勘探开发的范围是中国东北部松辽盆地的嫩江、松花江一线以北地区。公司共有员工约9万人，注册资本475亿元，资产总额约850亿元。2002年，生产原油5013万吨，生产天然气20亿立方米，实现第27年年产原油5000万吨以上高产稳产。大庆油田开发建设43年来，已累计生产原油17.26亿吨，上缴各种资金并承担原油价差8000多亿元。2001年，实现销售收入789.8亿元，利润总额（国内准则）484.4亿元，实际上缴税费136.44亿元（不含所得税）。从总体上来看，油田公司保持了良好的经营态势。2000年4月，大庆油田有限责...