培训费用管理办法1总则1
1为加强培训经费管理,合理使用培训经费,特制订本办法
2本办法适用于XX有限公司(以下简称XX)培训经费的管理
3管理职责1
1在制定年度计划时,由人资行政部分别确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算,并对专项费用进行分配与监管,培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预算中
2费用分配把握以下原则:知识、技能培训是重点;业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门;管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训;上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的,应当首先满足该项目的培训1
3财务部负责培训经费的计提和报销审核工作
2培训经费使用范围2
1公派外出培训(进修)的学费、资料费
2公派学历教育费用
3专业对口或相关专业非公派学历教育费用
4教材开发、购置及印刷费用
5教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费
6讲师授课费、食宿费、交通费
7教学场地租赁费
9其他与培训密切相关的费用等,如外派学习的食宿费、交通费等(按照财务报销标准执行)3培训经费使用办法3
1外出培训费用:指参加由社会组织的短期培训班、研修班(中期培训班)和学历教育班(长期培训班)发生地所有费用
2本单位内部培训费用:指参加由本单位组织的培训,包括聘请外部讲师、内部兼职讲师发生的费用,以及购买培训设施、用品等的费用
3培训过程中如需产生费用的,由公司培训管理人员填写培训费用申请单4培训经费支出使用程序4
1公派外出培训公司统一安排外派的课程,参加外训的人员需先与公司签订《培训协议书》
签订后从参加该课程的人员中选举一名组长统一填写好《外出培训申请表》及《借款借据》办理课程费用的借款手续,借款数额不得超过预估费用
课程结束后,组长到人资行政部拿《外出培训申请表》及填写好的《费用报销单》到