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【21世纪中国房地产核心竞争力发展总报告】（新书！）国际大16开（上、下卷）1600余页价格：588元简介：中国全方位总结年度最高水准操盘模式的第一部书■中国全方位总结年度最高水准操盘模式的第一部书；■前瞻21世纪中国房地产发展的最新趋势与竞争力方向的第一部书；■首度推出最权威的发展总报告的第一部书；■浓缩中国最前沿著名地产企业内部的大量最佳案例的第一部书；■为房地产公司大幅提升核心竞争力提供了完整借鉴体系的第一部书。■高权威性：不仅全面总结本年度的最高专业成就与操作模式，还前瞻2002-2003年中国地产发展的最新趋势与竞争方向；■高价值性：“浓缩了全年度整个中国房地产经营智慧的结晶，足以满足房地产总经理随时随地检索房地产核心竞争力的态势，每年一部，是房地产总经理必备的宝贵资源。■高系统性：将房地产开发的8大关键环节综合成一个完整而丰满的体系，为房地产公司提供了可供借鉴的制胜秘诀与应用指南；■高操作性：不仅总结出关键环节的操作要诀，更有大量生动的、近距离的、可借鉴的成功案例演练。万科职业经理核心素质万科职业经理核心素质一、工作观念１、勇于承担工作责任，有进取意识。２、集团利益至上，具有全局观念。３、以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。４、接纳差异，用人所长的领导心胸。５、善待客户，一切从市场出发。６、尊重规范，不断改进。７、具开放心态，善用、整合资源，善于创新突破，有能力找到解决问题的办法。８、不回避矛盾，大胆管理。９、思维严谨，工作计划性强。１０、客观敏感把握，控制到位。二、管理技能１、善于激励，有号召力。２、能营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。３、有效授权，控制得当。４、培养指导下属，鼓励别人学习。５、科学决策。６、压力管理。７、组织管理。８、时间和会议管理。三、专业技能１、精通本行业的实践的专业技能。２、知道如何应用。３、有系统的理解能力。４、专业创造力。房地产企业如何营造核心竞争力【编者按】我国房地产行业的确有一些重量级的企业，然而至今还没有一家能豪言掌控了企业核心竞争力，究其根本就是缺少市场经济条件下“如何去做”的经验基础性积累。尽管他们拥有数量可观的物力资源、财力资源或政策优势，但还不能形成一种具有核心竞争优势的资源组合和发展战略。房地产是风险率极高的行业，其资金投入大、运作周期长、市场变化快，常令业内同仁有如履薄冰之感。地产商是否永远无法摆脱发展、消亡的生命周期定律，如何打造常青型的房地产开发企业，已成为新世纪许多房地产企业正在苦苦思考与摸索的问题。这其中关键的一条就是如何在整合战略资源的同时强化企业的核心竞争力，并以此来面对全球化经济所带来的高层次竞争。自Ｃ·Ｋ·普拉海拉德和Ｇ·哈默率先提出企业核心竞争力理念之后，这一理论便迅速在企业理论和战略管理领域风靡全球。尽管到目前为止尚没有一个统一的概念论述，但我们综合现有的研究，结合房地产企业的特色，将核心竞争力界定为：企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统及技能的有机结合，是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力。核心竞争力不仅表现为关键技术、关键设备或企业的运行机制，更为重要的是它们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。房地产行业特征与企业核心竞争能力房地产业既无百年老店，又无跨国公司。横着看，它是本土化生意；纵着看，与经济发展阶段有关。房地产开发建设项目与所在地的政策、法规、规划密切相关，而这些都具有浓厚的地方色彩。并且，不同地区、不同国家间的气候、民族、宗教、文化习俗等存在差异，使开发商很难生产出一种像可口可乐一样的“标准产品”向全世界推销，这客观上制约了房地产企业的跨国经营。当前我国房地产业大量积压与大量开工现象并存，这是因为存在巨大的市场需求；同时，房地产业的门槛较低，只要能拿到地皮，手里有点钱，就比较容易进入。房地产行业的以下特征决定了核心竞争能力的寻求方向：行业进入容易；基本技术的公开化；产品的地域性、固定性和惟一性；产品的非标准化；群体性很强；产品变化快。综合来说，在企业无法...