天津市XX实业发展有限公司编号：TJSG-PC-02版本：1.0生效日期：2009-01-152009-2011年经营计划密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共27页第2页共27页第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页三年经营计划（2009——2011）目录第一部分：我们的使命与愿景.......................2使命2愿景2第二部分、三年发展战略与策略.....................3第三部分、天津XX战略目标体系及关键目标行动计划.....41.关键目标一：实现经营规模与业绩全面增长（财务目标）.................................................................................52.关键目标二：加强客户关系管理，加速提升客户和品牌价值（市场目标）.....................................................63.关键目标三：加强人力资源管理，加速人才引进和培养，建立文化交流平台，提高组织效能（管理目标）.....................................................74.关键目标四：加强项目管理和成本管理（管理目标）.....................................................................................85.关键目标五：资本运作（管理目标）......................10第3页共27页第2页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共27页第一部分：我们的使命与愿景公司是一个组织严密、协同运作的团队。我们定期分析公司面临的内外环境，制定公司的发展战略、策略与关键目标，并孜孜以求，是因为我们长期以来形成了共同的核心价值观念，我们为实现公司的愿景而辛勤努力，肩负着共同的使命。使命为社会创造效益、为顾客创造超值、为员工创造幸福。为社会,意味着了解时代的需要，树立一个负责任的现代企业的形象；为顾客，意味着了解客户的需求，营造出极具归属感的商务和生活空间；为员工，意味着了解员工的追求，提供成就自我理想空间增强员工归属感。愿景我们希望成为给社会各阶层“精英”提供人类最高质量“生活享受”的专业公司，并能取得和客户价值相一致的利润，以提高员工的生命质量，来增强企业的生命力，使我们的员工成为具有社会责任感，并能创造社会价值的优秀社会成员。第4页共27页第3页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共27页第5页共27页第4页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共27页第二部分、三年发展战略与策略1、公司三年发展战略（2009-2011年）：天津圣光未来将定位于集房地产开发、房地产综合服务和房地产金融为一身的地产集团，成为以商业地产开发和酒店持有为核心主业的房地产集团，2011年净资产达到15亿，资产负债率不高于50%，2013年净资产达到20亿。2、公司发展策略策略1：培养和提高房地产开发方面的竞争能力公司将在未来三年内加强并提升项目策划、设计管理、工程管理、营销管理能力，做好以往成功项目的总结，提炼成功因素并不断巩固；加强成本控制，提升成本管理能力；建立完善计算机信息系统，加快信息沟通速度和知识积累传递。策略2：完善法人治理结构，建立集团管控体系，调整公司组织管理公司将完善法人治理结构和决策机制，分阶段调整和完第6页共27页第5页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共27页善公司管控模式，并优化公司组织结构设计，明晰岗位职责，以适应公司战略发展的需要。策略3：完善人力资源管理体系，建立起能够有效支持公司战略实现的绩效管理体系公司将开展核心人才规划，明确核心人才缺口及获取途径，完善绩效管理体系，实现人才的合理评价和运用，完善薪酬管理体系，实现对人才的有效激励，完善员工职业发展和培训体系，实现对现有人才的培养和发展，积极引进高水平的人才，实现人才的更替交流，同时建立核心人才素质模型，力求人尽其才，发挥出大家的潜能。策略4：优化公司流程管理体系，以提高公司运营的效率和...
