新天地企划及业务执行方案A物业代理2001
15目录一、企划总体策略二、2次包装具体措施三、广告计划四、广告主题举例五、业务总体策略六、人员培训重点七、客户认同制度一、企划总体策略根据目前本案所面临的市场状况和自身优劣势分析,企划重点在于:重塑鲜明个性,挖掘不多的消费层面,找出真正的爱家,同时营造有效的产品附加值,令物业的综合性价比更趋于合理,从而达到销售目的
目前,我们选取的突破方向为:1、创造首个具有环保生活方式的高尚社区2、酒店风格之装饰与服务3、地标性建筑的气势与方便4、体现身份感的外联型物管二、2次包装具体措施1、现场售楼处在大厅中增加休闲区,配以吧台、装饰柜
区域内铺设地板,照明采用暖光源,营造舒适惬意的气氛
具体方案见附图
进度安排:12/15提交具体方案及预算12/17甲方提出意见并确定方案12/19装修进场,布置装饰品12/26完成2、撤除原有总平模型准现房外墙日见完整,雅致、独特的外墙砖铺砌比模型表现更有说服力
进度安排:12/15已完成3、五大证照制作将预售证等相关证照制作成精美图片展示在售楼处墙上
进度安排:12/17提供设计初稿供甲方修改签字12/19装订于售楼处4、开发商业绩图制作将甲方在台湾的业绩通过图文介绍进行宣传
进度安排:12/17提供设计初稿供甲方修改签字12/19装订于售楼处5、现场饮水SHOW在现场改造完毕以后,为了突出项目档次,营造酒店式物管的舒适情趣,更为产生一定的口碑,现场将在广告强销期对意向性客户提供咖啡、牛奶和水,任其选用
进度安排:12/18提交该项目的资金预算与物品清单
12/22备齐物品12/24于圣诞节开始向客户提供6、门卫制服的改变与培训酒店业巨擎HILLTON曾说过:酒店服务最重要的环节是门童
为提升项目附加值,现场营造出殷切的氛围不仅可以取悦客户,更能潜移默化地打动客户
进度安排:12/22提供服装选择