目录第一章施工组织设计……………………………………………………………………………深圳市鼎昌实业有限公司“某花园”一期景观工程第一章施工组织设计工程有限公司第一节编制说明及编制依据编制说明本施工方案是指导深圳市龙岗区南澳海滨路西侧“某花园”一期景观工程施工的纲要性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全文明施工、环保、天气影响等诸多因素尽可能作充分考虑，突出科学性、实用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的可行性施工方案及作业指导书，指导工程施工，确保按工期完成工程的全部施工内容，并使工程质量评定等级达到合格标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与建设单位、总包单位配合，服从监理工程师的指导，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，制定安全生产措施，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快的交出让业主满意的工程。编制依据、甲方提供的施工图、广东省及深圳市有关政策和文件规定、施工招标文件、我公司现有的施工管理能力，技术水平和施工经验、现场踏勘情况、《工程测量规范》－、《城市绿化工程施工及验收规范》－、《园林绿化施工规范》－、《园林绿化管养规范》－第二节工程概况及重点、难点分析工程概况、工程名称：“某花园”一期景观工程、工程地址：深圳市龙岗区南澳海滨路西侧、建设单位：深圳市鼎昌实业有限公司、景观设计单位：加拿大奥雅景观规划设计事务所、招标范围：一期景观工程，包括园建、绿化、电气（不包括灯饰安装过程）。、工期要求：个日历天，竣工验收后养护期二年；计划进场日期以甲方及监理工程师的书面通知为准。、承包方式：包工、包料。工程重点、难点分析、工程难点分析⑴本工程占地面积较大，工期较紧，需要较大量的人员同时作业，给施工过程的人员、材料等的调配带来一定的困难。⑵由于现场可能发生与其他专业队伍交叉作业，协调与其它施工队伍的交叉作业上有一定的难度。、工程重点分析⑴根据施工工期的要求，合理投入施工作业人数，适当调度施工作业人员，必要时进行加班加点施工，确保工程在规定工期内完成。⑵调用经验丰富的施工人员，按各施工种类分配任务，落实到各个景区进行施工，并负责本区内的施工质量，确保一次验收通过。⑶施工作业时实行遍地开花、见缝插针，只要景区内有工作面，立即组织人员到场施工，以由深到浅、由高到低、由里到外为施工原则进行施工。第三节施工部署施工组织管理机构情况若有幸中标，我单位将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们给予业主的承诺，全力实现如下施工目标：、工程总体目标：工程质量：确保合格工程，单位工程交验合格率％。工程进度：施工期天，成活养护期二年。安全生产：重大质量、安全事故发生率为。文明施工：努力做好规范管理，场容场貌创一流水平。组织管理：按项目管理的要求组织各工序的平衡、交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始自终保持最优组合和最佳工效。、组织管理机构及部门人员职责说明：⑴根据工程的实际情况，合理组织一个强有力的管理机构，加派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容，在该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。我单位将从管理人员、施工机具、物质材料，施工技术、工程管理等方面作出最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。组织管理机构图如下：项目管理组织机构图⑵部门人员职责：项目经理：工程项目质量、安全、工期管理工作的领导者和组织者，对保证工程圆满完成起决定性作用。其主要职责为：施工质量、安全生产第一责任人，对所有项目全权负责，统一领导，对保证施工质量、安全生产的重大问题进行决策，制定项目目标和批准项目计划。技术负责人：负责编制施工方案和现场施工的技术指导，技术交底及与有关部门人员协调技术问题，做好施工现场质量记录，并按规定整理归...
