20XX年.10.14精益课题汇报发言稿发言稿尊敬的各位领导、各位同事大家好。2015年的课题工作，经过各课题组成员的不懈努力，均已取得了积极的进展。下面，我将分别把12个课题取得的阶段性成果，向大家做简要汇报。1.单向阀与泵组节能效益的最佳化课题为解决老旧单向阀，水损较大，耗电量高，泵组突然停机，单向阀易产生水击现象伤害水泵的实际问题，本课题选用新型单向阀，阀体构造简单，阀轴运动方向与水流平行，阀体内部由弹簧控制闸阀开闭，弹簧大小可依现场实际工况进行选择。新型单向阀，既可节省维护保养费用，又可避免水击现象，提高管网安全性。更新后的单向阀预计可年节电16.8万千瓦时，约合人民币11.76万元。目前，新型单向阀已安装更新完成，课题处于后期运行数据对比阶段。2.污泥沉淀池刮泥板效能改善课题本课题改变斜管沉淀池刮泥板的运动方式，将往复式刮泥机改成单轨式刮泥机，将电机功率由1.1kw降低到0.75kw。课题创新加药方式，计划在污泥沉淀池进口处加药，增大沉淀池内水体中絮体，加速其下沉，预测沉淀池的排泥浓度将达到3.5%以上，这样可能超越气浮池直接进入离心机脱水。如果省去气浮过程，相应的向气浮池进泥的提升泵和供气体统也将停用。一年可节电17万度。目前，课题改善内容已通过集团经理办公会讨论，进入实际实施阶段。3.食堂标准化管理课题课题通过建立食堂作业标准化、现场标准化、服务标准化等管理措施，明确现场管理，完成食堂设施、设备标识、硬件改善和5s标识管理，确立管理标准；明确服务标准、服务承诺和理念，改进和提升个人形象和服务水平，提升员工满意度；第1页共4页紧抓原料进货、验收流程，确保食品安全达标；梳理明确各环节操作流程，确立操作规范，确保作业安全和成本精确化；通过精确的成本管控，食堂就餐在不增加就餐成本的基础上，由原来的一日两餐改为一日三餐，由打饭形式改善为集中就餐，减少了浪费，提高了管理水平。4.课题由横班制管理进行入手，优化人员配置，根据需求，培训员工实现多岗多能；明确目标绩效考核标准，做到人人清楚明了。横班制目前以净水组为试点进行全面推行。5.物料管控精细化管理课题课题通过规范采购流程，细化库房管理，充分利用软件功能等方式，对物料的发放和退库进行细化管控，降低采购费用。采购模式从原来的计划购买变成需时购买，减少了资金占用。库房人员对新工具打编号做标识，进一步落实退库管理办法，减少班组二级库，使管理更加规范。通过努力，库房减少了2本账套，盘点时间由过去的3人5天，减少到现在2人3天，大幅提高了工作效率，降低了人工成本。下一步我们将围绕库存管理进一步进行改善。6.设备预防性维护改善课题项目目标：围绕消除设备失效和生产计划外的设备运转中断，制定维护措施，从预防的立场出发，对设备的异常状况进行早期发现和维护干预，预防设备故障的发生，提高设备可靠性，目标降低故障发生率20%。本课题主要步骤：统计故障→分析故障→找出原因→制定预防性维护计划→分工实施→统计改善后故障率→进行效果对比。目前，课题组已制定出一套有效的《设备点检表》和《点检维护规程》，逐步完成设备点检。下一步，课题组将继续完成设备点检过程，力争形成一套完善的、具有推广价值的设备预防维护体系。7.提高能源利用率课题能源问题是我们长期需要解决的重要问题。为了降低能源第2页共4页使用率，我们实施了更新新型绿色节能灯具30套，更新减速机一台，更新节能型饮水机52台，设置电脑休眠模式，降低无人使用时电脑的能源浪费。已实现节约电费6000元。后面，我们还将依据前期的改善效果，对效益明显的节能措施进行推广，进一步提高能源利用率，降低电耗。计划三年节约电费5万元。8.闸阀精细化管理系统的建立课题项目目标：解决闸阀编号管理不够系统，应急处置时影响处置时间的问题，实现闸阀故障的快速解决。具体实施步骤：1.建立管道地图，2.闸阀统一编号、制作标识，3.闸井改造、闸钥匙管理，4.编制闸阀管理规定。目前，已完成了标识牌的设计，完成了全厂83%以上闸阀的调查记录，下一步着手修缮，完成了闸阀管理规定的初稿。课题完成后，应急处置时可快速进行反应，最终形成...
