一、关于精益生产方式的概念精益生产方式重点在于，指引公司加工制造经营等系列的日常行为，需不时地关心变换的市场及顾客需要，对自身的加工制造进行有效合理地安排，使用好有限资源，极力减少不达标、不合格的产品数量，由此提升公司的市场竞争性
二、关于精益生产方式的根本规律（一）精益生产的根本目标在于资源浪费的减少为了提高产品价值，必须相应地付出一定的人、财、物等资源，若超过这些资源的最小值便是浪费
合理利用公司资源优势相对于资源使用占有来说，是相对的变量，用最少的资源投入，即最少的人员、财力、机器设施、时间及场地等，得到最大的价值，迅速顺应顾客不断变换的要求，也更贴近顾客，为他们提供切实需要的产品，且废除在产品加工制造时的无关、剩余物
（二）精益生产的中心思想在于不断完善不断完善在于追寻更高的理想范围，无法满足目前的状况，不时地有问题出现，并寻找缘由，得出有效的工作分析及完善的办法，不断提升工作水平，进而提升整体工作质量
（三）交流人类一切行为的根本在于交流，想对其进行概括是件困难的事，且无此需要，可我们能把其简单地归纳成：人们运用语言及非语言的办法，对观点、思想及信息，进行相互的交谈、谈判及商量，如此反复，最后取得统一意见的全部动态变换过程
在管理行为及活动里，它占据着十分重要的地位
（四）团队协作精神广泛而言，团队协作精神指的是集中表现理念、合作及服务精神
其根本在于对个体爱好及成绩的尊重
其重点在于共同协作的工作小组，小组内的成员有着各个不相同的背景、专业及专长，将其召集在一起，相互配合及提高，小组内部不时地提出有效方案，并不断发现个中问题且完善，由团体模式达成某项任务的又一种全新的工作形式
三、以哈尔滨市第一机械集团为例进行精益生产方式运用的案例剖析（一）集团概貌该集团是大型的国有独资企业，隶属于国内兵器著名工业集团
1950 年建厂，我国首台自行研发的轻便式坦克及首门口径大
