精益管理 摘要:精益管理是由日本丰田公司创立的世界生产管理方式的第三座里程碑，是一种在多品种、小批量条件下高质量、低消耗地进行生产的一种方式
精益管理在世界各地的实践过程中不断被充实，应用领域不断扩大，逐步发展成为全方位的管理模式
精益管理对于生产组织特点具有很强的针对性和适应性
实施精益管理可以从根本上改变我国企业现有的粗放式生产经营管理状况，对提高产品准时化交付能力、企业的管理效率和产品质量以及降低生产经营成本，具有重要意义
本文首先介绍了精益思想的起源，然后论述了精益管理思想的主要内容，结合精益管理的基本方法和工具，指出了精益管理中存在的问题，最后提出了解决问题的对策
关键词：精益管理；精益思想；问题；对策一、精益思想的起源精益思想起源于日本丰田生产方式，其灵感来源于 20 世纪 50 年代对福特汽车公司的一个工厂进行的参观
大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”，他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响
在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经历了曲折的认识过程后，终于意识到致使其竞争失败的关键是美国汽车制造业的大批量生产方式输给了丰田 的 精 益 生 产 方 式
1985 年 ， 美 国 麻 省 理 工 学 院 的 JamesP
Womark 和DanielT
Jone 教授等 50 多位专家筹资 500 万美元，用了近 5 年的时间在 17 个国家对 90 多家汽车厂进行考察，将大批量生产方式与丰田生产方式进行对比分析，于 1992 年出版了“改造世界的机器”一书，把丰田生产方式定名为精益生产，并对其管理思想的特点与内涵进行了详细的描述
四年之后，该书的作者出版了它的续篇”精益思想”，进一步从理论的高度归纳了精益生产中所包含的新的管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外的所有领域，尤其是第三产业
