大西铁路客运专线工程建设-项目架子队标准化管理办法VIP免费

第164页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第164页共24页大西铁路客运专线工程建设项目架子队标准化管理办法第一章总则第一条为规范大西铁路建设项目施工用工行为，确保大西铁路建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程”的目标，按照铁道部《关于推进公司标准化管理工作的指导意见》（铁建设〔2008〕45号）和《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号），制订本办法。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程第165页共24页第164页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第165页共24页质量和施工安全具有重大意义。第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。各公司和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。第五条大西铁路客运专线有限责任公司（以下简称：“公司”）严格按照铁道部架子队管理工作的有关规定，加强对架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，确保施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工。第六条施工企业要按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和公司的有关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，采取“试点先行、分步实施，稳妥推进”的方式，全面实现架子队用工管理模式。第二章机构和职责第七条公司成立架子队管理领导小组。第166页共24页第165页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第166页共24页架子队管理领导小组由公司领导及公司相关部门负责人组成，负责铁路建设项目施工企业架子队管理的组织领导工作。主要职责：1.组织制订架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系。2.建立公司架子队管理责任制，检查、考核公司内各级领导、各部门架子队管理责任制落实情况。3.审定公司有关的架子队管理办法。4.定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，协调布置架子队管理工作。第八条公司安全质量部是架子队管理的主管部门，负责架子队管理的日常工作，对铁路建设项目的架子队管理负有监督、检查及管理责任。主要职责：1.负责编写架子队管理制度和办法。2.建立健全公司架子队管理体系，落实各项架子队管理制度。3.负责审核施工企业招标文件中明确使用架子队的相关内容，劳务用工计划，所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单第167页共24页第166页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第167页共24页等是否履行。4.组织架子队大检查。监督、检查施工企业架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。5.制订目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。6.负责建立架子队管理信息平台，信息档案管理。第九条公司应根据内部工作分工，明确公司相关部门的架子队管理职责，落实责任。各职能部门及各岗位人员，按架子队管理责任制，承担相应架子队管理职责。第三章制度建设第十条公司根据铁道部有关规定，按照“安全、质量、工期、投资、环境保护和科技创新”“六位一体”建设管理要求，围绕“管理全覆盖、责任全落实、现场全受控”的“三全”目标，制订架子队管理制度和办法，建立完善架子队管理体系，全面落实架子队管理责任制。第十一条施工企业要根据铁道部和公司有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工第168页共24页第167页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第168...