房地产项目公司管理规划大纲重庆﹟﹟房地产开发有限公司二〇一〇年十二月商住项目管理规划大纲目录一、商住项目的背景、目标和任务：二、商住项目所处环境和条件；三、商住项目的项目结构、管理模式以及合同结构；四、商住项目管理组织模式、结构及职责；五、商住公司管理体系构建；六、商住项目管理的内容；七、商住公司人力资源管理计划；八、商住项目资金需求计划；九、其他有关组织、管理、经济保障措施（建议）。一、商住项目的背景、目标和任务：（一）、商住项目背景：1、商住项目是某某集团整体迁建项目中的一个子项目根据某某集团以及重庆市的统一安排，在多方案比选的基础上，某某集团旗下两公司（某某特装和某某股份）于2008年6月5日与某某政府签订整体迁建入驻协议，某某分期提供3600亩土地供某某使用，其中供应600亩商住用地用于某某集团职工住房建设。后因某某区位变化、某某集团摩托车产业整合等原因，于2010年4月29日双方达成调整意见，工业用地由3000亩调整为2260亩，商住用地由600亩调整为300亩，同时供地价格、区位和供地时序也分别有所调整。商住项目的实施对减少两公司的异地通勤费用，改善职工的居住环境，帮助企业吸引和留住人才有重要作用。2、商住项目的实施受到国家对企业职工自建房有关政策的限制首次协议签订时，商住项目是按以某某特装公司为载体、通过职工集资建房方式实施的组织模式在考虑。但在2007年年底，国家建设部等七部委出台了规范集资建房的《经济适用住房管理办法》（建住房[2007]258号），禁止了企业利用新征地对职工实施集资建房的路径。为应对国家对集资建房的政策限制，在企业和地方政府双方共同的努力下，达成了通过组建项目开发公司来实施定向销售的新途径。项目公司（重庆某某房地产开发有限公司）与某某县政府于2010年7月29日签订了《中国某某集团职工商住项目协议》，明确了供地面积、价格、时间、税费优惠以及上市交易限制。3、商住项目与某某特装和某某股份两公司搬迁项目有内在联系尽管商住项目区别于某某特装和某某股份迁建项目的特征明显：建设主体不同、建设项目投资性质不同、经营管理类别不同，但由于商住项目的用户是两公司职工家庭，又使三个主体、两类项目之间产生了一定的内在联系（商住项目的定向销售和职工团购也是其本质联系）。本项目永嘉大道中部通道东林大道双星大道大学城金剑路红宇大道规划新商业中心交通情况工业园区包括某某、金冠等多家大型企业老县城至永川（二）、商住项目目标：1、建设内容、规模、投资额：项目占地约300亩，地处某某未来新城核心区域，总规模计划70万方。其中周转房、家属房及配套设施面积60万方，预留10万方，投资总额约15亿元。2、质量标准：质量要求不低于“雅仕居”二期（建筑结构获“三峡杯”称号），争取部分组团评为重庆市绿色生态住宅小区。3、项目进度：周转房、145㎡以上户型不分期，只建一期；其余户型按组团设计，原则上分两期；现处于项目总体规划阶段。周转房及家属房一期房排出了详细进度计划（见下表）：开工力争在2011年二季度，竣工期为：周转房在2012年三季度，家属房在2013年一季度底；家属房二期开工期在2013年四季度，竣工期在2015年四季度，尚未排出详细进度计划。家属预留房根据企业投产后的情况决定建设规模及开竣工时间。三项目大日程表附表一某某某某商住总体规划项目大日程安排序号任务名称计划开始时间计划结束时间1调研策划2010年7月22日2011年1月31日2土地招拍挂2010年9月1日2010年11月30日3地质勘查初勘2010年1月1日2010年1月31日4规划可研2010年12月23日2011年3月16日5总体方案设计2011年2月21日2011年6月4日附表二周转房项目大日程安排序号任务名称计划开始时间计划结束时间1初步设计2011年4月30日2011年7月1日2地质勘查详勘2011年6月4日2011年7月4日3平基2011年6月4日2011年8月3日4施工图设计2011年7月1日2011年8月25日5施工用水、用电衔接2011年6月4日2011年8月25日6工程规划许可证2011年8月20日2011年9月19日7施工许可证2011年10月4日2011年10月24日8施工2011年10月24日2013年2月5日9决算期2013年1月26日2013年7月25日附表三家属房一期项目大...
