山西新村煤业有限公司安全技术管理制度...................................................................................1安全技术管理制度........................................................................................................................72建筑施工现场安全技术资料管理规定.........................................................................................74安全技术资料管理制度................................................................................................................78安全技术资料及内业管理制度.....................................................................................................80安全内业资料全套word表格.......................................................................................................82印刷材料有限公司安全生产技术档案管理制度.......................................................................136施工现场安全技术资料管理规定...............................................................................................141特种设备安全技术档案管理制度...............................................................................................144山西新村煤业有限公司安全技术管理制度二0一三年目录一、新村煤业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度1二、矿井灾害预防处理计划与应急救援预案的制定和审批管理制度5三、专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度32四、作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及执行的管理制度37五、各专业技术管理事故追查分析、责任追究制度48六、各种档案存档、保管、借阅、保密登记及销毁制度53一、新村煤业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度为了适应公司快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理，规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合公司实际，特制定本规则。一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测防治水科、机电机运队、通风科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。（二）各业务管理部门管理职责：1.经营管理部：参与企业中长期发展规划的编制工作：负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。4.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。5.机运队：根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。6.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。7.生产技术部：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。根据公司生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经公司决策通过后，上报集团公司。二、“企业中、长期发展规划”编制、审查、决策制度（一）管理职责与分工：1.公司职工代表大会是公司总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：（1）重大的经济合同...
