安全第一管理：风险管理-祁有红VIP免费

第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共50页作者简介祁有红，财经作家，国家“安全发展”高层论坛特邀专家，多次应企业、院校及香港政府部门邀请广泛传播安全理念。祁有金，在中国营业收入第一大企业的对外合作系统任安全主管，长期与埃克森美孚、壳牌、BP等世界500强企业进行安全合作，足迹遍及亚洲、非洲、欧洲和大洋洲等海外施工现场。目录前言看得见的风险就不再是风险评估篇（Assessment）第一章管理评审——让风险现形�设定标准�采集处理�危害辨识�缺陷审计�参阅：美国军方的风险管理第二章岗位风险——雇员是主体�人为因素�性向测验�行为观察�工作分析�参阅：安全主管必修的阅人术第三章绩效测量——风险精确化�关键指标�对话沟通�测量报告�反馈辅导�参阅：杜邦公司的安全绩效测量控制篇（Control）第四章资源支持——除风险需利器�机构资源�人力资源�基础设施�工作环境�责任描述�参阅：欧洲最大企业安全管理的资源策略第五章隐患治理——务求斩草除根�责任主导�技措先行�管理跟进�紧急响应第2页共50页第1页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共50页�参阅：世界典范多元化企业的安全数字化第六章运行控制——从可控到在控�排除散乱�标准作业�全程在控�自动执行�参阅：日本企业界生造的汉字“”保持篇（Tenable）第七章正面文化——用责任打造根本�价值观念�仪式程序�共享安全�训练辅导�参阅：风靡世界安全管理界的零第八章高层行动——按愿景作出决策�领导力量�认知承诺�展现行动�安全推广�参阅：影响力无处不在的有感领导第九章建立基模——靠系统解决问题�系统防范�完全覆盖�变更管理�失误锁定�参阅：重大事故催生安全管理系统化后记与500强合作，管理比技术更重要-1-看得见的风险——就不再是风险我们生活在充满风险的世界里。一家著名企业在它的黄金定律中忠告：“我们被风险所包围。”头脑清醒的管理者已经意识到，因为风险的存在，经营组织首先考虑的不能是发展，而是生存。工商界最大的原则不是赚钱，而是不赔钱。安全管理即是和风险做斗争。安全管理的对象是风险而不是事故。一家企业没有发生事故，未必是算得上安全的企业，因为可能有重大隐患存在。组织准确第3页共50页第2页共50页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共50页地认知风险，使风险从可控到在控，风险尽在掌握之中，才能说是真正安全的组织。“天有不测风云，人有旦夕祸福。”在我们民族的认识中，有一种风险不可知论。在社会发展到今天，可上九天揽月，可下五洋捉鳖，人类只要有兴趣就可以靠近月亮看个究竟，天文望远镜已经把眼界送到太阳系以外的若干万光年，还有什么风云不能测？在安全管理上，我们要彻底摈弃风险不可知论，风险是可以预知预测的，甚至实现预警的。一句话，风险能够看得见！看得见的风险就不再是风险。风险的最大特性是不确定，确定性是风险的克星。任何一个经营者，投资收益就会面对很多不确定性，这就是经营风险。消除盲区，才能可控，实现在控。认识风险，辨识危害，削减风险，减少同类风险的发生。这不仅是安全管理的核心，也是企业经营所要遵守的路径。就像探测外星需要天文望远镜一样，要看得见风险也需要工具。一年前，当我们把向政府安全管理部门和众多企业同行探讨的结果，连同个人的心得和实践体会，融进拙著《第一管理》时，未曾料到会受到很多读者的错爱。我们应邀到著名学府和众多企业讲学、交流、座谈。很多朋友通过电子邮件或当面交谈时，给了我们很多宝贵的意见。许多意见是探讨原书中的一个小节“谁说风险看不见”，提出风险怎么才能看得见，看得见后怎么办？感谢读者盛情，我们就索性围绕安全管理的核心问题——风险展开，希望能够给各位切实可用的工具。安全管理把风险作为核心，并不是要彻底的根绝风险，把风险程度将为零。我们应该注意到，消除风险是需要付出成本的。我们遵从“安全第一”，同时兼顾安全和效益的平衡，在符合法律规定和政府监管、社会认可的前提下，实现“合理的尽可能低”...