宁波华彩电器有限公司文件发布2006-12-31实施2007-01-01修改2006-12-31文件名称：管理职责编制：文件编号：1005版本：01审核：主控部门：总经理批准：1、岗位职责类别工作目标职责描述对应权限业绩指标1、总经理职责（1）全面负责公司经营、开发、生产、质量和管理；（2）根据总经理办公会议决议制订公司中长期规划和年度计划，并组织实施；（3）制订公司质量方针、质量目标，并组织实施；（4）批准质量手册，委派管理者代表来负责建立、实施和保持质量体系；（5）确定公司组织机构，配备资源；（6）组织管理评审。2、管理者代表职责（1）按照9001要求建立、实施和保持质量体系；（2）向总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和质量体系改进；（3）及时处理影响质量体系运行和有关问题，对违反9001标准做法有权制止；（4）参与或代表总经理组织实施管理评审、负责组织和实施内部质量审核；（5）组织质量策划。3、副总经理职责（1）贯彻公司质量方针和目标，执行总经理办公会议和管理评审的有关决议，配合管理者代表进行质量策划；（2）领导组织各部门深化全面质量管理工作，并抓好基础管理和述职管理，指导质量问题解决方法，使产品质量不断提高；（3）负责生产计划、增添设备的审批。4、总工程师职责（1）主管公司的技术与质量工作；（2）策划公司的技术/质量管理体系；（3）组织建立公司质量检验与控制体系；（4）组织质量信息收集/分析/改进工作；（5）策划并建立产品质量改进系统；（6）组织并建立新产品开发管理体系；（7）建立并规范公司的技术文件管理；（8）建立并规范公司的工艺监控与管理；（9）组织对重大技术/质量问题的诊断与攻关实施；（10）为公司年度产品开发提供决策信息。类别工作目标职责描述对应权限业绩指标1、总经理职责（1）全面负责公司经营、开发、生产、质量和管理；（2）根据总经理办公会议决议制订公司中长期规划和年度计划，并组织实施；（3）制订公司质量方针、质量目标，并组织实施；（4）批准质量手册，委派管理者代表来负责建立、实施和保持质量体系；（5）确定公司组织机构，配备资源；（6）组织管理评审。2、管理者代表职责（1）按照9001要求建立、实施和保持质量体系；（2）向总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和质量体系改进；（3）及时处理影响质量体系运行和有关问题，对违反9001标准做法有权制止；（4）参与或代表总经理组织实施管理评审、负责组织和实施内部质量审核；（5）组织质量策划。3、副总经理职责（1）贯彻公司质量方针和目标，执行总经理办公会议和管理评审的有关决议，配合管理者代表进行质量策划；（2）领导组织各部门深化全面质量管理工作，并抓好基础管理和述职管理，指导质量问题解决方法，使产品质量不断提高；（3）负责生产计划、增添设备的审批。4、总工程师职责（1）主管公司的技术与质量工作；（2）策划公司的技术/质量管理体系；（3）组织建立公司质量检验与控制体系；（4）组织质量信息收集/分析/改进工作；（5）策划并建立产品质量改进系统；（6）组织并建立新产品开发管理体系；（7）建立并规范公司的技术文件管理；（8）建立并规范公司的工艺监控与管理；（9）组织对重大技术/质量问题的诊断与攻关实施；（10）为公司年度产品开发提供决策信息。类别工作目标职责描述对应权限业绩指标1、总经理职责（1）全面负责公司经营、开发、生产、质量和管理；（2）根据总经理办公会议决议制订公司中长期规划和年度计划，并组织实施；（3）制订公司质量方针、质量目标，并组织实施；（4）批准质量手册，委派管理者代表来负责建立、实施和保持质量体系；（5）确定公司组织机构，配备资源；（6）组织管理评审。2、管理者代表职责（1）按照9001要求建立、实施和保持质量体系；（2）向总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和质量体系改进；（3）及时处理影响质量体系运行和有关问题，对违反9001标准做法有权制止；（4）参与或代表总经理组织实施管理评审、负责组织和实施内部质量审核；（5）组织质量策划。3、副总经理职责（1）贯彻公司质量方针和目标，执行总经理办公会议和管理评审的有关决议，配合管理者代...
