新和水电站土建和安装工程施工组织设计VIP免费

目录一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺二、施工组织设计（一）项目管理机构（二）施工方案（三）施工进度计划和工期保证措施（四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案（五）高温和冬雨季施工措施（六）附件附件一：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图）附件二：、施工总平面图附件三：机械设备、劳动力、材料质量检测仪器设备投入情况表附件四：临时用地表一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺我单位对招标文件要求的响应性内容做出以下承诺：二、施工组织设计(一)项目管理机构1、项目管理机构的构架⑴由企业法人聘任项目经理，组建施工项目部。项目部职责①、负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。②、编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。③、对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。④、定期组织召开奉项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。⑤具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。⑵在企业法人（委托代理人）协调下，负责资源配置到位，实现对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。序号响应性内容满足招标文件要求（是或否）1工程质量等级和工程质量保证体系的承诺是2安全保证体系和安全施工保障措施的承诺是3按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺是4施工过程中和移交前工程保护措施的承诺是5创建文明建设工地的承诺是⑶项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款清结而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。⑷项目经理对本工程项目施工全过程负责。项目经理的职责①、全面负责工程合同的履行职责。受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，对工程全面负责。②、全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。在施工中,认真执行有关技术规范、验收规范和标准,为实现工程质量好、工期短而努力。③、组织召开办公会议，研究指定本项目完成各项任务的计划和措施。④、组织召开施工生产会议，解决施工生产中的疑难问题。⑤、定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。⑥、有关文件要按时处理、落实，不积压，需向职工传达的要及时传达到每个职工。⑦、根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划，并组织实施。⑧、发挥本项目生产指挥系统作用，发动广大职工的积极性，保证工期目标按计划全面完成。⑨、坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织职工认真学习,严格贯彻执行各项安全规章制度及安全生产规程,确保安全施工。⑩、按公司《质量手册》的规定，对工程实行过程控制。、不断完善经济责任制，认真搞好经济承包，坚持按劳分配的原则。、协调与业主、当地政府、当地群众的关系。、维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。、按照公司的有关质保体系要求，建立本工程的质保体系，明确各部门的质量职责，审批项目部的各种管理制度。、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物等资源，保证工程协调有序进展。确保工程按计划竣工，实现达标投产。⑸企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目经理与项目副经理和总工程师之间，通过签定项目责任书，明确责、权、利等的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。2、合同管理措施⑴项目经理是受企业法人委托和授权、全面负责管理履约本工程承包施工合同的现场执行人员，建立健全项目部的合同管理体系，明确职责权限，确...