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shtml天能国际集团天能高层领导力建设培训课程纲要上海华彩管理咨询有限公司2006年4月一、卓越管理1
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2如何成为一个优秀的企业家二、企业变革管理三、内部执行力建设四、构建母子公司的协同:子公司经理人的定位与行事准则目录第1页共17页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共17页一、卓越管理1
1如何成为出色的主管我们的主管怎么了
•喜欢抓具体业务•责任心过强,习惯依靠个人•事无巨细,不善于授权•虽有工作目标,但缺乏目标控制•不太善于或不习惯做计划•难以未雨绸缪,救火现象普遍•缺乏较平衡的管理技能•不太善于建立有效的工作网络、工作团队•不太善于招聘、选拔、培训、发展激励