工程控制流程与表格工具1.开工准备工作理流程___________________________________________________________12.现场工程理工作流程___________________________________________________________23.工程本钱方案编制流程_________________________________________________________44.工程进度控制的根本流程_______________________________________________________55.施工总进度方案的编制监理工作流程_____________________________________________66.年〔月〕度进度方案的编制监理工作流程_________________________________________77.工程款支付根本程序___________________________________________________________88.月工程计量和支付根本程序_____________________________________________________99.地基与根底工程质量控制工作流程______________________________________________1010.地面与楼面工程质量控制流程_________________________________________________1111.分部项工程质量验收监理工作流程_____________________________________________1212.分项、分部工程签认根本程序_________________________________________________1413.工程材料、构配件和设备质量控制根本程序_____________________________________1514.工序或单元工程质量控制监理工作流程_________________________________________1615.建筑采暖卫生与煤气工程质量监理的工作流程___________________________________1716.建筑电气安装工程质量监理的工作流程_________________________________________2017.建筑设备安装工程质量控制流程_______________________________________________2318.建筑施工测量质量控制的工作流程_____________________________________________2519.门窗工程质量控制工作流程___________________________________________________2720.通风空调工程质量监理的工作流程_____________________________________________2821.屋面工程质量控制流程_______________________________________________________3122.原材料、成品、半成品质量控制流程___________________________________________3223.主体工程质量控制流程_______________________________________________________3424.装饰工程质量控制流程_______________________________________________________3525.工程进度、本钱控制表_______________________________________________________3626.工程水暖通专业质量理工作考核表____________________________________________3727.工程土建专业质量理工作考核表______________________________________________381.开工准备工作理流程相关部门分〔子〕工程部相关指导拆迁场地平整及申请施工用水、用电分造价进展监理开场制订?工程工程理施行总体方案?质量、平安监视申请施工答应证申办分造价进展施工?施工组织设计?报集团总师办备案分分指导审查集团总师办复审分总师办组织施工图会审对施工的施工准备工作进展检查审批?施工组织设计?等对监理进展准备工作的检查审查?监理规划?、?监理施行细那么?主持召开第一次工地会议等审批开工〔下达开工〕完毕集团总工审定2.现场工程理工作流程每个工程3-5家〔含设备采购〕工程部工程总监开发部负责。技术组职责与操作程序：搜集有关厂家选择适用的品种、型设备每个工程选3-5家厂商比照符合我方要求的送商务组。房地产开发总经理、审价合约部经理、派出人员。职责与操作程序：召开商务会谈会议会谈完毕后要求厂家限时封标书标书由开启。邓总、冯总及何董事长或指定人员。商务组董事办公会职责与操作程序：成员开标根据性价比拟优的方案取舍供货厂商后返回商务组详谈付款方式、合同正式制定后送签署。3.工程本钱方案编制流程相关部门分〔子〕造价相关指导4.工程进度控制的根本流程形成正式本钱方案集团造价备案组织施行完毕集团分指导审批开场施工总承包已完毕分总师办、工程部提供相关资料编制工程本钱方案工程本钱方案会审分分指导审核分总经理审核集团造价复核调整工程本钱方案承包编制施工总进度方案填写«施...
