第一章质量及安全文明施工保证措施本章包括工程质量、安全、文明施工保证措施三节。第一节工程质量保证措施一、工程质量目标：达到上级部门验收合格标准。二、工程质量保证措施（一）建立质量管理网络1、为了优质、高速地完成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质检员管理；第二级是项目部专职质检员，负责对第一级班组质检员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；第三级是由总公司工程部人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检员，并负责内业资料的汇总和归档工作。质量管理网络框图如下所示：公司工程部项目经理业主及监理项目副经理项目总工程师施工技术管理（市政施工员）质量管理（市政质检员）材料设备管理（市政材料员）资料管理（市政资料员）测量组（测量员）试验室（试验员）2、管理人员职责（1）项目经理①重点抓好工程施工组织和协调工作。②抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。③抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。④抓好工程现场机械、设备、材料等管理。⑤抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。⑥抓好施工职工的政治思想工作。2、项目总工程师：①贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。②组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负责技术方面责任。③负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。④主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。（3）施工技术管理组各分项工程施工班组班组长兼职质检员操作人员①熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。②编排分段、分组进度计划。③在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。④负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。⑤协调各工种交叉施工，填写材料需求计划。⑥会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。⑦完成项目经理、工程师交办的各项工作。（4）质量管理组①在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。②负责工程的质量管理工作。③认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。④及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。⑤配合质检部门做好质量检查工作。⑥完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。（5）材料设备管理组①概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程政党施工。②周密安排调和，合理调用机械设备，提高设备利用率。③根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。④办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。⑤办理好各类材料的运输工作，做到进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。（6）安全文明管理组①全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。②严格按规范检查落实施工现场的电器线路设备、安装工作，确保安全用电。③认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。④做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。⑤做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。⑥管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。⑦做好施工现场的交通管理。⑧抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。⑨抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。（二）质量管理制度1、施工图纸会审制度施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸存在的问题和对设计要求，协商解决，写出纪要由设计方提出变更资料，审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与...
