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管业经理客户运作中心经理夜班经理白班夜班行政人事主管客服运作中心接线员各部主管报修处理处理投诉突发事件处理回访服务电话服务合格不合格数据存档客服运作中心接线员会议、接待连络外联客户迁入、迁出装修管理行政人事管理质检二、客户动作中心手册1.0人员架构及人员编制说明1.1客户运作中心人员编制及运营时间：a、客户运作中心岗位人员设置及运营时间:客户运作中心设管业副经理1人，夜班经理1人，主管1人（行政人事、仓管），接线1人。客户服务中心运营时间为：24小时白班经理工作时间：8：00—17：30，夜班经理工作时间：17：30—次日8：00，客户运作中心经理工作时间：8：00—17：30，行政人事主管工作时间：8：00—17：30，质检、培训员工作时间：8：00—17：30，接线员工作时间：8：00—17：30，b、客户运作中心联系方式：地址：齐鲁软件学院专家公寓1层客户服务热线：0531--88391832内线：918321.2客户运作中心工作的意义:a、在物业管理运营过程中，管业面对的是学生、客户、租户或业主，如何为客户提供专业、优质的服务则为物业管理工作的核心内容，传统一线工作人员直接面对客户已不能高质、高效的满足客户需求，那么在一线工作人员与客户之间引入核心管理则可大大提高物业管理对客服务水平，同时亦将物业管理工作具体化、程序化、专业化。b、客户运作中心作为客户与一线工作人员之间的介质将物业管理供求链上的价值最大化，在物业管理复杂、繁重的工作运营中，客户运作中心将物业管理对客服务内容及程序加以细分，对全部物业管理运营工作程序化、具体化，为客户提供一个重要的联络沟通平台并为他们的需求（例如：设备维修保养、清洁等）提供支持服务，提升物业管理专业服务水平，一线员工亦明确了自身的工作责任。c、客户运作中心的重点职责简而言之应为直接与客户进行沟通、访问，处理、解答、回馈、跟进并追踪相关投诉及客户疑问，同时合理安排所有影响到客户工作、生活的各类物业管理服务工作，掌握日常运营中所有部门的工作计划，并进行各类服务工作的记录、汇总工作。d、客户运作中心采取“在最短时限内完成服务”的原则，以专人跟进客户的投诉、咨询、意见反映及要求，以最有效的手段协助业户解决问题，避免客户需转找联络其他部门而引至失误或导致问题升级，确保客户得到卓越服务。e、院区内所有用户是综合服务中的服务对象，对物业管理提出了高效优质的服务质量的要求。1.3客户运作中心工作内容：电话接听报修联络客户投诉客户回访管业各部门工作协调夜间服务质量的管理会议接待工作的通知连络学生入住、退宿手续的办理驻校服务机构装修手续的办理客户应急备用钥匙的管理质检工作行政人事工作档案管理仓库管理设施设备突发事故突发事件的调度1.4客户运作中心工作的要求:a、熟悉管业的工作计划，方针及内容。包括：院区内所有设备设施院区内所有的规章制度及管理内容（如：工程、财务、保安、保洁）院区内所有服务的申办手续及内容院区内所有学生和教职工的基本情况掌握客户投诉的基本类型：对设备的投诉对服务态度的投诉对服务质量的投诉对突发或紧急事件的投诉其他方面的投诉真心诚意的帮助客户解决问题决不与客户争辩不损害自身物业的利益b、客户运作中心的人员工作汇报渠道:直接报告到管业经理,每日详细记录各项当值工作记录。c、整理客户需求、投诉分析:每天认真仔细的整理投诉记录，对最突出的投诉问题及多次发生或非第一次发生的投诉进行整理。一般性投诉、遗留问题投诉，进行事件分析及时的向管业经理汇报，进行事件分析，对投诉种类进行划分：能源、设备、服务，降低投诉率。每周分析所有需求/要求/投诉及处理方法分门别类，对各项设备、设施及服务标准提供批判性建议。d、协调各部门之间的配合工作:要做好各部门之间的沟通协调工作，以整个管业为一体的团队精神出发，以突出协助客户解决问题为工作主导思想，为客户做到“最好的服务”。e、定期的汇报工作:每周客户运作中心全体人员共同开一次研讨会，总结本部门全体员工在工作上出现的问题。共同商讨下个月的工作计划和改进计划，从问题汲取教训...