精益现场会领导发言稿范文VIP免费

精益现场会领导发言稿(1)同志们、各位咨询老师：大家好。刚才听了各单位关于精益管理的中期总结汇报，感觉大家都做了充分的准备，也看到了半年来各单位推进工作的成效。整体上讲，大家对精益管理的认识有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企业管理中，懂得运用精益工具提升企业的管理水平，我感到非常的欣慰。这说明××公司在实现精益管理的道路上已经走出了坚实的一步，让所有××公司人看到了我们企业变革的坚定信念，在这里我也非常感谢××咨询公司的各位老师，感谢你们半年来在××公司辛勤指导，是你们将精益管理知识在××公司大地的灌输我们才得以有了今天的成果。我们今天开这个会也是想通过这种方式，来带动全公司全面推进精益管理，通过精益管理的推进真正提升××公司的企业管理水平。在启动大会上我指出实施精益管理是××公司加快结构调整、实现转型升级的必由之路，精益管理是对××公司传统管理理念的一次颠覆，是一场管理革命，是对多年行为习惯的一次挑战。听取了此次汇报我更加坚定了推进精益管理的信心，因此，还是那句话我们要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，坚定不移地推进精益管理。要借助精益管理在新一轮转型升级中站稳脚步，完成××公司的国际化、制高点的发展战略。下面我讲几点意见：1、坚定信心推进精益管理，坚决打赢企业管理革命的攻坚战实施精益管理不只是我们××公司长久要做的事，纵观国内外企业发展，无不是用精益理念来管理企业。40年来精益管理的理念、工具、方法被丰田、西门子等无数个成功企业所证明，精益管理时代的来临，要求我们必须要跟上时代，快步跨入精益管理企业行列。如果我们跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理时代落伍，在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。所以只有开展好精益管理，抓好企业的精益管理，才能应对激烈的竞争，才能使我们的企业在竞争当中处于不败之地，使企业能够第1页共4页做成百年老店，基业常青，奠定××公司在××行业的地位，成为世界一流的××研发、生产、制造基地。2、转变观念，塑造精益管理的企业文化抓好精益管理，要在全公司树立一种精益管理的企业文化，树立一种持续改善的企业文化。我们的企业管理要紧紧围绕精益管理的精髓，严格按照价值流建立以满足客户需求为中心的企业管理文化。××公司已经有近80年的历史，在企业发展过程中，积淀了很多优秀的企业文化和发展理念，但有一些保守的，落后的习惯没有突破。通过四个试点单位半年的实践，在今天我们看到了变革，看到了精益推进带给我们的改变，所以我们要更加坚定的推进精益管理的信心，打造以精益管理为核心的企业文化，要加强精益管理的学习，加大对精益管理的宣传。将精益管理塑造成一种××公司特有的企业文化，把这种企业文化变成一种共同的价值观，共同的美好的企业愿景，彻底的通过精益管理丰富我们企业精神的内涵。3、巩固成果，保证精益管理一期项目取得真正成果精益管理的开展，我们通过听取精益办及四个试点单位的汇报，了解了半年来各单位推进的情况和取得的阶段性的成效。同时通过此次会议，我们表彰了在这一阶段表现优秀的集体和个人。在这我强调本次中期汇报不是我们项目的总结，而恰恰是真正推进精益的开始，受到表彰的单位个人不要自满，要加紧巩固取得的成果，进一步拓展思路，扩大改善成果，在下阶段的推进工作中更加有效的继续推进。其次对于未受表彰的单位和同志，你们不必气馁，这只是开始，不是你们工作开展的不好，但比较优秀还存在一定差距，在下阶段推荐工作中要认真总结，寻找差距迎头赶上。同时我提醒存在消极思想的同志，请你们尽快改变思路，企业花大力气聘请了咨询公司教大家使用精益的工具和方法，既然你们不选择跟上时代改变的步伐，那么只有选择被时代所淘汰。纵观世界企业的发展，唯有通过科学变革才能适应市场不断地变化立于不败之地。今天××公司选择通过精益管理去变革，我们只有坚定不移的走下去，而且如今我们已经迈出了这一小步，并且看到了一定成效，所以我们必须持续坚持，保证在一期项目取得真正成果。第2页共4页4、拓展思路，全方位、全过程、全员、全面的开展精益管理企业管理涵...