公司党群工作部2023年工作总结及下步计划VIP免费

公司D群工作部2023年工作总结及下步计划D群工作部紧紧围绕集团D委整体工作部署和工作安排，坚持D建引领、坚持人才强企等中心工作，全面推进主题教育走深走实，同时，抓实抓严抓细基础性、常规性工作，有效地发挥了D群工作融入服务大局的职能，现将部门特色亮点工作、下步计划等相关情况汇报如下：一、特色亮点（一）强基固本，建立健全D建工作机制一是落实责任分解任务。建立健全了承诺、述职、评议、考核、问责“五位一体”D建工作责任制考核体系，压紧压实D建工作责任。通过印发2023年度D建工作要点，签订D建工作责任书，制定D建工作年度考核评分细则，形成层层抓落实的工作格局；二是实施清单化管理。实行主体责任履责清单、所在企业问题清单、重要廉政风险清单“三张清单”管理机制，把发现问题和解决问题作为开展“六治六提”作风建设行动的突破口，推动集团D建工作落实落细。以互学互看、D建工作“回头看”等活动为抓手，实行边查边改，对账销号，对“三化一创”建设各项任务实施逐一销账。（二）探索创新，大力实施D建示范化工程一是开展赛马比拼。按照“一季一主题、一季一比拼”要求，组织各D支部围绕“全企一体、双融共促”工程推进开展“比晾晒”活动，通过现场打擂的方式，比实绩、晾进度、晒成效，全方位检验D支部建设情况。优化集团D建品牌，升级打造了XD支部和XD支部D建示范观摩点，同时被评为住建系统“强基之星”，营造争先创优浓厚氛围。二是建立“122N”联建体系。下发“D建引领联建共富”活动方案，组织各D支部开展D建联建，积极构建多头联动、联盟共建的大D建格局。三是重塑集团8090新时代理论宣讲团。深入开展8090新时代理论宣讲工作，今年以来已组织宣讲X次，累计受众X人，其中宣讲员荣获市理论宣讲大赛优秀稿件一等奖，用青春之声传播D的创新理论，为建设四省边际共同富裕示范区凝心聚力、鼓舞干劲。（三）双融共促，以高质量D建赋能高质量发展。持续推进D委班子“四联”和“书记领办项目”机制，建立X支D员先锋队、创建X个D员示范岗、组建X块D员责任区，通过D建引领形成“点、面、线”有机结合的发展格局，把D建工作深入细化到每个工作场景，实现D建、发展深度融合一体推进。一是用红色引擎推动项目建设。D组织书记带头，组建D员攻坚队，全力攻坚X源、X电等一批重点项目，顺利组建50亿X基金落地，为我市产业发展蓄势赋能。二是实施融合助力共富行动。集团下属信保支部D员干部牵头研究，加码出台助企纾困工作措施，通过放宽审批条件、减费让利、简化流程、优化服务、加快代偿、延长担保期限等方式，优化服务水平、提高服务能力，全力帮助市场主体渡过难关，以实际行动诠释D建力量和国企担当。二、存在问题（一）D建工作深层次研究还不够集团D务干部绝大部分都是兼职，本身承担较多的业务工作，部分D务干部存在D务工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，抓D建工作被动应付，缺乏搞好D建工作的责任和激情。（二）创新意识有待加强D群工作部日常事务繁重，在创建有集团特色的D建活动谋划方面和人才招引工作方面还需深入思考和工匠精神。争取在完成好本职工作之余，不断调整工作思路，改进工作方法。三、下步计划1.强化D建引领。聚力品牌打造，以青年大讲堂为平台，“三化一创”为抓手，8090新时代理论宣讲团为宣传载体，学习贯彻D的二十大精神，持续推进主题教育和D风廉政建设，持续推进实施“全企一体、比融共促”工程，建立健全集团D建品牌体系，着力构建D建统领、整体智治。2.健全完善“两勤两专”人才培养机制。以干部队伍综合素质提升为目标，组建干部学习小组，分类别开展课题研究、专题培训、学习交流等活动，适时选派干部轮岗交流、挂职锻炼。聚焦发展重点、难点、堵点问题，充分发挥智库作用，邀请专家学者、行业精英进行授课解惑。3.拓宽人才招引渠道。做好人力资源管理与储备工作，既要突出专业型、综合型人才储备，有要着力管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，进一步完善集团人才储备库，日常注重人才库的维护和补充，对人才进行有效的分级和归类，为企业发展注入不竭动力。