“十大指标”监管实施方案XX县区人民医院2016年“十大指标”实施方案医院各部门、各科室:为了深化医药卫生体制改革,持续推进改革医疗服务行动计划,加强医疗服务监管,提高医疗服务水平,根据XX省卫生和计划生育委员会下发的《关于持续做好2016年二级以上医院“十大指标”监管工作的通知》,特制定我院的《十大指标实施方案》
一、目标我院自2011年实施“十大指标”宏观监管以来,各方面已有所提高,为了促进整体工作更上新台阶、重点工作有突破,进一步强化“十大指标”运行落实情况,巩固医院质量管理成果,全面促进医院管理规范化、制度化、科学化、现代化,实现又好又快的发展
以院长为目标责任人,把“十大指标”管理纳入医院管理的重要日程,不断学习及改进,争取使目标管理考核达标率100%
二、完善措施认真落实省卫计委制定的《二级以上医院运行监管“十大指标”》(2016版)标准,严格执行“十大指标监管考核月报表制度”,做到有目标、有责任、有措施、有考核、有奖惩
定期讲评“十大指标”落实情况并公示考核结果,接受社会监督
三、确保实效坚持实事求是,开拓创新,确保完成2016年二级以上医院运行监管“十大指标”任务
1四、严格责任追究按照省卫计委要求,严格目标管理考核,对不达标的科室及个人,将按照相关文件实施责任追究
五、十大指标内容(一)平安医院建设指标1
医患关系办公室或投诉部门标识清楚,有人员、有制度、第1页共6页有措施,执行首诉负责制100%,患者投诉按时处理反馈率100%
警务室建设达标,保障有力,涉医违法犯罪案件为0
实施医疗责任保险或医疗风险金制度,参加当地医疗纠纷第三方调解
医院全年无医疗责任事故及安全生产事故
(二)、医院规模与医护人员配置指标5
医院规模适宜,核定床位数与职工比例不低于标准要求,认真执行《国家医疗卫生服务体系规划纲要(2015-2020年)》(国办发〔2015〕