如何才能制定合理有效的企业战略(doc 50)VIP免费

第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共54页企业战略规划★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.正确理解战略的内涵2.掌握企业战略分析的方法3.学会如何制定公司战略4.学会如何制定竞争战略5.学会如何制定职能战略★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲现代企业管理概述（一）1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题第二讲现代企业管理概述（二）1.企业管理的核心基础2.危机管理的内涵3.管理系统导入的误区第三讲现代企业管理概述（三）1.企业管理的初级阶段2.企业管理的高级阶段第四讲现代企业管理概述（四）1.企业管理的系统2.管理系统导入简图第五讲企业战略规划概述（一）1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题第六讲企业战略规划概述（二）第2页共54页第1页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共54页1.战略导向对国家或地区的影响2.战略导向对城市的影响3.战略导向对企业的影响第七讲企业战略规划概述（三）1.战略概念的误区2.企业战略分析系统简图第八讲企业战略规划概述（四）1.企业的业绩理念指纹2.使命愿景战略定义3.企业战略规划的立体结构第九讲企业战略规划概述（五）1.企业的三级战略2.两种决策思维模式第十讲企业战略规划概述（六）1.决策分析模型及工具2.战略规划的步骤及目的第十一讲公司战略的制定（一）1.公司战略定位及决策信息分析2.企业核心竞争力的构成第十二讲公司战略的制定（二）1.企业核心能力的构成2.市场与资源第十三讲公司战略的制定（三）1.资源和市场的分析2.企业内部环境分析3.业务层面战略选择第十四讲公司战略的制定（四）1.公司外部环境2.战略流程图及相关术语第十五讲公司战略的制定（五）1.战略流程制定的步骤2.核心竞争力配置分布3.资源配置分布第3页共54页第2页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共54页第十六讲公司战略的制定（六）1.盈利模型概述2.传统盈利模型（上）第十七讲公司战略的制定（七）1.传统的盈利模型（下）2.盈利模型的发展趋势第十八讲公司竞争战略的制定（一）1.竞争战略的两种分析工具2.持久竞争优势的种类3.行业发展规律竞争策略第十九讲公司竞争战略的制定（二）1.价值链管理2.品牌管理第二十讲公司职能战略的制定1.基于战略的流程管控体系2.战略地图与关键业绩控制点第1讲现代企业管理概述(一)【本讲重点】1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题中国企业整体存在的问题我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。1．中国的企业为什么做不大与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，第4页共54页第3页共54页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共54页然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，这样的企...