20XX年.10.14精益课题汇报发言稿精益生产实践ie生产效率提升高级研修班培训对象：厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程（ie）及工艺工程（pe）工程师、技术员等学习费用：5900元/人（含授课费、资料费、茶点、会务费、午餐费等）课程大纲：第一部分：工业工程（ie）基础理论及导入一、工业工程（ie）基础理论①工业工程（ie）的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程（ie）在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层，中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的关系第二部分：现场改善手法（工具）一、宏观改善手法1.流程分析：工艺流程分析—开展改善活动的基础2.仓库改善方法3.生产现场改善方法1）产品价值流分析－识别增值与浪费2）混流生产与cell生产--解决多批少量最有效的方法二、中观分析手法1.工序作业分析1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）1.2人人联合作业分析1.3快速换模（smed）三、微观分析手法1.动作分析及防呆、防错假流程，接力棒区，非标作业，5s，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析第三部分：作业测定一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）1.时间分析的种类（秒表法和mod法介绍）2.标准工时的制定3.缩短标准工时的五个步骤（ships法）第1页共19页生产一线主管的管理技能提升培训对象：生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人、班组长和生产活动相关的管理人员学习费用：3880元/人课程背景：一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产，提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标；提升有效的沟通技能，应对生产一线团队会议中遇到的窘境；提升处理团队内部困难事宜的能力等。课程大纲：1.理解生产一线管理者的角色定位影响生产一线团队绩效的主要因素生产一线成功团队的条件生产一线管理者的价值公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标有效编写交接班记录成功召开班前会/晨会利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进3.在每天工作中发展有效沟通技能理解沟通的基本原理成功召开团队会议典型会议议程应对生产一线团队会议中的窘境生产计划、采购计划与物料控制培训对象：高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员学习费用：3900元/人（含培训资料、午餐及上下午茶点等）培训对象：高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员课程背景：生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购第2页共19页计划的挑战是什么。如何应对销售订单经常变更或过急。订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同。如何准确预估各生产线的产能。如何合理制定车间的作业计划。如何制定合理的物料库存计划。什么是定量法补货和定期法补货。销售预测和需求预测的区别在哪里。如何合理设置各物料的安全库存。这些都是本课程所要介绍的主要内容。课程收益：1.生产、采购计划管理的挑战有哪些2.如何防范生产订单的过急或易变3.如何制订一次性产品的采购与生产计划4.如何制订重复性产品的采购与生产计划5.如何准确预估各车间的产能缺口6.如何合理制订车间作业计划7.库存管理的挑战是什么8.如何做好原材料的库存管理9.如何做好重复性物品的补货管理10.如何预测需求量11.如何合理设置安全库存量课程大纲：上篇：生产计划及采购计划篇第一讲：生产、采购计划管理的挑战有哪些第二讲：如何防范生产订单的过急或易变第三讲：如何制订一次性产品的采购与生产计划第四讲：如何制订重复性产品的采购与生产计划第五讲：如何准确预估各车间的产能缺口第六讲：如何合理制订车间作业计划第七...
