安徽送变电建安公司薪酬管理模式研究VIP免费

东北财经大学本科毕业论文安徽送变电建安公司薪酬管理模式研究作者：陆旸分校：开放教育学院专业：工商管理年级：2005秋学号：051000746指导老师：徐谷波答辩日期：成绩：第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页内容提要在任何历史时期的社会生活与生产活动中，人的因素都是至关重要的，没有了人，其余诸如物质因素等都毫无价值可言，一切活动也无从谈起。在当今社会中，企业逐渐成了现代经济的细胞，如何才能在现代企业中充分利用人的因素，发挥人力资源的最大潜力是现代企业管理的一个重要命题。现代企业人力资源管理的基本理念是以人为核心开展各项工作，通过薪酬等手段激发员工的最大能量。事实证明，根据中国企业发展的实际情况，企业激励员工最常用的手段就是薪酬、福利激励，因此薪酬管理是一个行之有效的方法，它也是现代企业人力资源管理的一个重要内容。企业采用的薪酬管理模式千差万别，但总体目标应与企业发展目标一致。本文以安徽送变电建安公司薪酬管理模式为例，着力分析该模式的优缺点及在企业中发挥的作用，欲用以点见面的方式，介绍运用薪酬管理来促进企业人力资源的合理利用，进而达到加快企业发展，实现企业战略目标的目的。关键词：建安公司；薪酬管理模式；两元化第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页AbstractThehumanfactorisalwaysmostimportantinanyperiodandanyproductionaction.Withouthumanfactor,anyfactorsofsubstanceisvaluelessandanyproductionactioncannotcarrythough.Thebasalnotionofmodernhumanresourcemanagementanditsactionisalsobasedonthehumanfactor.Corporationsbecomethecellofmoderneconomyinmodernsociety.Howcanwemakegooduseofhumanresourcetoexertitspotentialisagreattaskformoderncorporationmanagement.Theessenceofhumanresourcemanagementinmoderncorporationsishumanfactor,ouremployeecanbebestirredbytheirincomeandwelfare,etc.Sothecompensationmanagementisoneofmostimportantcontentofhumanresourceinmoderncorporations.Thereisdifferentcompensationmodeineachdifferentcorporation,butitsaimshouldbeaccordanttothepurposeofcorporationdevelopment.ThearticletakeArchitectureandInstallationbranchofAETT(AnHuiElectricpowerTransmissionandTransformationCo.)foranexampletoanalyzethemeritandthedefectofitscompensationmode,andtorecountitseffectinthecorporation.Thearticlerecommendsadirectiontodevelopthehumanresourceincorporationrapidlyandrealizethepurposeofcorporationbyacrediblecompensationmanagement.Keywords:ArchitectureandInstallationbranchofAETT;compensationmanagementmode;two-component第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页目录一、薪酬管理模式的概念及在现代企业管理中的重要意义…………………………1二、安徽送变电建安公司薪酬管理模式………………………………………………1（一）安徽送变电建安公司概况及工作特点…………………………………………1（二）“两元化”的薪酬管理模式………………………………………………………1三、建安公司薪酬管理模式的优缺点…………………………………………………2（一）“两元化”薪酬管理模式的优点…………………………………………………2（二）“两元化”薪酬管理模式的缺点…………………………………………………3四、“两元化”薪酬管理模式改进措施…………………………………………………3（一）加大岗位评价工作的力度………………………………………………………3（二）进一步加强绩效考核工作………………………………………………………4（三）建立战略性薪酬管理模式………………………………………………………4（四）继续扩大薪酬管理模式信息化…………………………………………………4（五）薪酬管理模式应符合外部环境要求………………...