第1页共71页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共71页★讲师简介周坤☆全息管理系统创始人，曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，良好地应用于企业管理咨询中。在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。★课程对象——谁需要学习本课程★家族企业创始人、总裁、总经理★家族企业各部门经理★从事家族企业研究者★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.家族企业的特性、优势及劣势2.家族企业如何制定战略规划3.家族企业如何实施规范化管理4.家族企业如何做好人才开发5.如何解决家族企业的传承难题6.国内外家族企业成败案例★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲家族企业的概述1．引言2．家族企业的定义3．家族企业的优势4．家族企业的劣势第二讲家族企业问题解析1．现代企业成功的要素2．家族企业存在的问题第2页共71页第1页共71页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共71页3．家族企业内伤简述第三讲家族企业的内伤（上）1．家族企业内伤之“蚂蚁现象”2．“蚂蚁现象”的解决之道3．家族企业内伤之“弱智现象”4．“弱智现象”的解决之道第四讲家族企业的内伤（下）1．家族企业内伤之“游击现象”2．家族企业内伤之“半仙现象”3．“半仙现象”的解决之道4．家族企业的决策模式第五讲家族企业的用人问题1．家族企业的避亲问题2．“内外有别”的反思3．“内外有别”的危害第六讲中国家族企业的困惑1．中国家族企业的现状2．中国家族企业的传承问题第七讲家族企业接班的困惑（上）1．企业传承与思维模式的关系2．人类动物学研究结论第八讲家族企业接班的困惑（下）1．继承与传承的区别2．家族企业两代代沟与差异第九讲家族企业的传承（上）1．家族企业两代传承警世言（一）2．家族企业两代传承警世言（二）第十讲家族企业的传承（下）1．家族企业发展路径图2．企业经营的两个层面第十一讲家族企业的传承问题（上）1．传承的要素2．血统问题第3页共71页第2页共71页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共71页第十二讲家族企业的传承问题（下）1．贵族2．暴发户3．贵族血统的平民化第十三讲家族企业的文化建设（上）1．文化的定义及特性2．文化的作用力3．中国的传统文化4．企业文化的四个层次第十四讲家族企业的文化建设（下）1．正式组织与非正式组织2．组织行为的模型3．日、美、亚洲企业文化启示4．家族企业文化建设的建议第十五讲历代王朝传承史料借鉴1．历史的借鉴2．满清王朝传承的启迪第十六讲国外家族企业概况(上)1．中美家族企业对比2．家族企业的内聚力与成功因素3．国外家族企业传承之道第十七讲国外家族企业概况(下)1．美国部分家族企业概况2．数据的日本3．美国总统的传承4．中国家族企业的出路第十八讲国内家族企业传承案例（上）1．李氏家族企业的传承2．鲁氏家族企业的传承3．方太集团的传承第十九讲国内家族企业传承案例（下）1．荣氏家族企业的传承2．蒙牛集团的传承3．其他家族企业传承案例第4页共71页第3页共71页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共71页第二十讲家族企业管理体系的建立（上）1．企业的管理系统2．家族企业的战略规划问题第二十一讲家族企业管理体系的建立（下）1．家族企业的管理规范问题2．家族企业的人力资源问题3．家族企业的市场行为问题4．家族企业的财务管理问题★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆发达国家和地区家族企业平均寿命可达25－40年，而中国家族企业的平均寿命只有2.7年！家族企业平均经营24年左右将遭遇接班人问题的困扰，24年，往住是一些家族企业的“鬼门关”！☆如何解决成长与持续发展的问题？如何做好事业的传承与交接？这些无疑是所有中国家族企业所面临的重大课题。本课程三大优势：1.扎根于实际：课程以讲师对方太集团、鲁氏企业...
